单位已经有六、七年没有进行过部门科室之间的轮岗了，提拔干部也比较少，大家都感觉到了，单位已经走向了衰亡期，说不定哪一天就会被撤销。回想单位在10年前，欣欣向荣，大家都有要大干一场的决心和觉悟。那时候领导定一下规则，中层干部每年轮岗一次，让大家都有了盼头。
从单位的情况来看，中层干部在部门科室间轮岗，至少说明了以下几点：
第一，单位是一个走上坡路、有发展的单位。每个单位的领导层只是制定方向，真正做具体事的就是部门的中层干部。让中层干部在各个部门之间轮岗，可以让各中层干部都熟悉各个部门科室，找到最适合自己发展的部门，能够发挥自己最大的作用。这样形成合力之后，单位也会向上发展。反之，如果单位是一个走下坡路、没有发展的单位，那么大家考虑的可能都是去寻找下家，而不是想着轮岗，轮岗是内部进行的一个操作，对单位的大局无法把握。
第二，单位的领导是一个有想法的领导。单位领导如果没有想法，是一个因循守旧的领导，那么是不会对单位进行大的调整的，就不可能让中层干部进行轮岗。不让中层干部在一个岗位待的时间太长，有利于防止腐败的滋生，也有利于领导的指挥调动。在一个位置上待的太长，掌握的权力比较固定之后，或多或少会让一些人迷失自我，以为自己有权利而不是自己所待的位置，轮岗就可以让中层干部认清自己。而且有些中层干部在同一科室待的太久，根深蒂固很容易架空领导，不便于领导的指挥调动，轮岗也能解决这个问题。
第三，单位其他工作人员有盼头，或许可以抓住机会往上走。如果一个单位总部调整干部，最难受的就是一般的工作人员，他们很难有机会向上发展。但如果有经常轮岗，在调整中层干部时，也可以带动其他工作人员的调整、晋升。因为只要开始研究人事问题，单位啊，还有其他岗位空缺的话，就可以顺带提出，推荐合适的人员。或者其他工作人员与科室负责人不搭，在中层干部轮岗调整之后，这种问题可能就迎刃而解，不复存在。这也会让其他工作人员有了向上发展的机会，有盼头。
中层干部在各科室之间轮岗是一个不错的政策，这样不仅可以防止滋生腐败，还可以促进干部的成长，也能说明单位是一个向上发展的单位，单位领导也是想让单位健康向上发展有想法的领导。
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