辰思者：很多同学说，组织计划类题目很难答出亮点，所以在这个题型上，大部分学生都感觉无法重点准备，无计可施，只能得一个平均分。但寒柏老师想对大家说，每一类题型，都可以答出亮点，关键在于对题型的把握和认识。下面，我们简单分析几个方面供大家参考。
01.通过结构上的创新实现组织计划类题目的亮点。
所谓的结构创新，并不是让大家抛弃过去的学习的方法，而是进入面试答题的下一个位阶。就是可以从容的思考活动的组织、会议的召开，到底怎么去做，不仅仅是事前事中事后这样一种方式去答题，可能我们没有从时间顺序上去答题，但是每一个阶段我们都答出了重点和效果，这种结构上的创新，本身就是有一个亮点。
02.通过入题上的创新打造组织计划类题目的亮点。
入题创新是为了避免我们大部分同学所谓的“我会本着高效务实、为民服务的原则来开展这次活动”“领导把这项活动交给我，是对我能力的信任，我一定积极准备，办好这次会议”。这些话说了绝对不会加分，还有可能减分。如果我是考官，这样答题留给我的印象是不好的。我们可以直截了当，也可以发自肺腑。比如，组织这样一次会议，可以起到什么样的效果。只要是真实的表述，总比那些套话要强。
03.通过收尾处的创新实现组织计划类题目的亮点。
收尾是组织计划类题目的灵魂。很多同学到了最后就是总结提升，宣传引导。我们完全可以把会议或者活动的一些善后性的、有意义的事情讲一下，这个地方要结合具体题目去谈。总而言之就是要认识到，组织计划类题目一定要突出实效，我们召开会议或者组织活动的目的，是为了工作的落实。最后我们落实了工作，组织活动就是成功的。
组织计划类题目还有一些其他的创新思维，比如无中生有思维，在这里我们不一一的列举。对面试感兴趣或者有面试考试的同学可以及时的报名我们北辰的学习，我们详细的讲解讨论。
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