写在开始：今天我们抛开其他因素，单纯地来交流一下个人主观能动性对于调动的影响。
工作调动好像是体制内讳莫如深的话题，有人说“调动很难，我们单位的小王变成老王了都没调动成功”，有人说“调动不难呀，身边好几个朋友已经调动成功了呢！
调动，这个话题确实十分地神秘。笔者身边也有一些一直在努力调动和已经调动成功的小伙伴，他们有的是举家团圆的刚需，但更多的是想自己的人生锦上添花。动机各异，但是通过观察了解，我发现“调动”并不像看起来那么简单，但也并没有那么艰难。先来明确几个概念问题。
第一、调动的类型。要知道调动分为两种类型，第一种是平级调动，这种往往是换部门或者是换其他地方的同级部门，难度稍低，另一种就是向上调动，是大家最关心的，同时也是难度最大的。
第二、调动的步骤。原用人单位放人，新用人单位接人，组织部（两地）同意，看似很简单的道理，却隐含了最大的难度——新用人单位接人。
第三、调动的硬性限制。法律政策明文规定的，服务期的问题，这就需要各位了解一些自己所在部门、单位有无最低服务年限的要求，如果有且未符合时间限制，建议踏实工作或向上考遴选，如果符合条件，则满足了调动的基本条件。
明确上述概念之后，今天想重点和大家分享一下，我通过总结身边调动成功的人士，发现的开启调动之门的钥匙——三种特质。
第一种，能力强。
能力强是立身之本。能力有很多种，但最重要的是“发现能力”。
发现能力，就是指从当前个人认知范围以外的新事物或信息的能力，可以是具体的也可以是抽象的，可以细化为发现趋同性、发现趋异性。简单来说就是对一件事情的敏感度，举个例子来说，我们都会从长时间做一份工作中汲取工作经验，比如如何做好一场会议的宣传工作，目前最常见的就是直播、短视频，那就需要做好前期预热、中期场控和后期宣发等工作，这就是发现趋同性的体现，也可以理解为总结工作经验。那么什么是发现趋异性呢？同样都是文件收发工作，小王会把文件编号、分发、记录留档，小李则直接按照领导签批意见分发，短期来看，小李工作更加轻松，但是如果领导过段时间问xx文件分到了哪个部门手上，小李必然会难以记起，而此时的小李，只需要翻一翻记录本就可以找到答案。通过对比就可以感受到，发现能力强的人在工作中更容易脱颖而出被别人看到，哪怕是最传统简单的文件收发工作。
有的朋友会问“这和调动有什么关系？”，能力是你调动的敲门砖，只有你手持能力这块砖才能够找到识才爱才惜才的用人单位，让更多的人看到你，体现你的价值，来回答职场上那个经典的面试问题“你可以为我们单位带来什么？”
第二种，高情商。
高情商是重中之重。体制内常说的一句话“领导说你行你就行，不行也行”，话糙理不糙，这句话就说明了我国现行体制下，人际关系处理的天花板是什么，那就是“让人舒服”。只有让人舒服了，你的能力才能够被认可。那么，高情商就是“让人舒服”的法宝。
怎么做一个高情商的人呢？关于这个问题会有很多人给出很多答案，我的答案就是两个字“尊重”。
尊重他人，更尊重自己。尊重他人的劳动成果、处事风格和不同的三观，工作遇到不同意见时学会倾听、好好说话、懂得共情。尊重自己的人格尊严、个人形象和辛勤的努力，自己对待工作时坚持原则、不卑不亢、认真负责。所以，改变一味退让的“老好人”性格，改变对别人指手画脚的八卦心态，改变咄咄逼人的沟通方式，做一个尊重他人、尊重自己的人。
第三种，有耐心。
能力的提升和情商的培养都不是一时之事，在人才云集的体制内，被别人发现高情商、有能力的你也并不简单，所以在做好自己时我们更多的需要足够的耐心去播种、去耕耘、去等待，很喜欢一句话“你在三四月做的事，会在七八月结果子。”所以，不要为短暂的忽略所懊恼，也不要被暂时的打击所打垮，但行好事，莫问前程，耐得住寂寞，是每一个体质人的必修之课。
最后，我想说的是，确实有很多很“厉害”的人，短时间内完成了跨省跨级调动，但是请你相信，没有白吃的苦，更没有白走的路，我们的每一份努力和坚持，成就的都是，更美好的自己。数十年之后，当我们回顾这一个个为了变好而更努力地瞬间，都会觉得历遍山河，人间值得。
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