辰思者：组织计划类题的答题非常有意思，没有任何一个考生会说自己不会答组织计划。因为组织计划类题目和实际工作联系比较紧密，可以从工作中汲取灵感。但是普遍存在一个比较明显的问题，那就是大家都会答，但是很多同学总感觉答不出亮点，过度的套路化、模式化。我们今天讲解一下组织计划类题目当中的一个重要思维，无中生有思维。
一、无中生有思维的本质。组织计划类题目有一个重要的特点，那就是严谨性不太强。有的同学会问，组织计划不是重点答流程吗？流程不是很严谨吗？不然怎么组织相关会议和活动呢？在这里，我们说一下组织计划题的本质，那就是落实推动某项工作，而推动某项工作的组织形式是多样的，不要给自己先设定背景。答题过程中我们要因题施策，具体是严谨性的题目还是发散性的题目，我们要结合题目来作答。总体来说，可以发挥的空间还是比较大的。在这个基础上，我们就可以使用无中生有思维，多进行假设和考虑，做实做细组织计划的形式和内容，让我们的组织更有效。
二、无中生有思维的使用。在事前事中事后三个环节，都可以使用无中生有思维，尤其是在中间环节，无中生有的思维更加容易体现。在事前，我们通常都会作答一些方案制定、请示汇报、小组分工、时间地点人物等相关事项，在这种流程性作答的基础上，我们可以更多的进行重点介绍，比如人员到底是怎么考虑的，要怎么邀请，为什么这样考量，都是无中生有的体现；在事中，我们可以在形式上进行大力度的创新，比如线上线下，不如实地和会议，结合实际情况，进行符合实际的作答。这里的创新不是无病身影，而是符合实际的创新。事后也是同样的道理。除了总结宣传外，我们可以结合工作实际进行更多的思考和表达。
总而言之，要想答出亮点，必须有一定的创新性和思维性，才能出彩。
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