题目：
单位有人工作不认真，作风不好，如果你是副职，正职让你去处理，你怎么处理？
思路点拨：
这是一道人际关系和组织协调的融合类题目，既要处理好与正职的关系，考虑到身为副职的站位和工作权限，合理把握工作分寸，进退有度。同时要对正职安排的工作提出合理的工作思路，把问题处理全面，落实正职工作要求。
答案解析：
作为副职，既要做到无条件的服从，在行动上对正职领导和集体决策的事情要不打折扣地认真执行，对于领导交办的任务，我会做好对上协调，按照既定的制度办事，坚持既定的工作思路，及时向正职通报工作的进展情况，又要认真做好对下协调，要全面了解各下属部门工作情况及全体人员的思想、生活情况，尽可能做好化解矛盾的工作，使全体下属能排除杂念，全心全意地投入工作。
我会先认真查找问题原因，通过座谈，走访，日常观察，一对一访谈等，去查找工作不认真，作风不实的原因，是态度不端正，做一天和尚撞一天钟，缺乏奋斗的热情，还是思想有偏差，精神缺钙跑冒滴漏，缺乏干事的激情，还是能力不匹配，工作思路不清业务不熟，缺乏工作的才情，亦或是教育引导不力，对干部管理失之于宽，失之于软，单位相关制度机制不健全，干部管理的激励机制和约束机制不能形成有效约束。在请示汇报正职后，我也会采取如下措施进行处理：
一是讲究领导方法和艺术，主动关心干部学习进步。在思想上，认真开展谈心谈话，了解清楚干部存在的缺点和遇到的挫折；在生活上，要想办法帮助干部切实解决一些实际问题；在工作上，深入分析原因找出根源，对症下药，促其转变和提高。
二是注重干部教育导向性，切实筑牢干部信仰之基。要教育引导干部守纪律、讲规矩，增强干部素质培养的系统性、持续性，及时掌握动态，有针对性地补短板、强弱项，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿干部成长全过程。
三是加强干部管理制度建设，提高管理科学化水平。针对存在的问题，在干部培养、选拔、管理、监督、激励等具体实践和实际工作中，从源头上制定相应制度，加强工作实绩考核，教育、引导、激励和保障广大干部担当作为，使作风建设逐步走向规范化、长效化轨道。
四是建立完善干部奖惩机制，助力提升工作效能。探索建立一套行之有效激励奖惩评价体系，实行奖优罚劣、奖勤罚懒，鲜明树立典型引领和重实干重实绩的用人导向，激励干部见贤思齐、奋发有为、干事创业。
五是及时主动汇报工作进展，营造良好工作氛围。一方面主动向正职领导汇报处理的阶段性进展，保证工作有交代，有着落，有回音；另一方面及时反馈处理结果，为领导推进机关作风建设开展新的工作部署提供依据和参考。
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