问 题
单位组织培训，有同事不配合，经常缺席，领导让你去处理，你怎么办? 思路点拨： 本题属于人际关系类与组织协调类融合的题目，这类题型一般都是在工作过程中突发问题，隐含矛盾，需要就矛盾点分析原因，然后分类施策，化解矛盾就可以了。本题的重点是培训同事不配合，需要就此点重复展开论述，分析原因，然后针对原因提出可行的举措。 作答参考 学者非必为仕，而仕者必为学。作为公务人员必须不断学习才能应对执政考验，抵御各种风险，培训就是我们学习的重要途径之一，我会本着高效快捷，求真务实的原则处理好这个问题。 第一、调查原因。我会查阅往期培训资料，并与同事们进行座谈或者发送不记名问卷的形式，了解同事不配合和缺席的原因，是时间安排不合理，培训方式不灵活，还是学习内容不实用。 第二、分类施策。如果是时间安排不合理，我会根据各科室的工作性质和工作情况，采取集中培训和分批培训相结合的方法，在不耽误本职工作的前提下安排培训。如果是培训方式不灵活，我会听取大家的建议，丰富形式，比如将理论学习与实践操作相结合，并组织参观当地培训基地进行观摩学习等。如果是学习内容不实用，我也会根据同事的工作需求，有针对性的调整课程内容，增强培训实效性。 第三、明确纪律。针对缺席情况，我会进一步向大家明确培训纪律，比如将出勤率纳入考核成绩并占一定比例，缺席三次即为不合格，要参加补考并记入个人档案。 第四、总结汇报。最后我会将处理情况汇报给领导，并在以后的培训中不断吸取经验，不断完善改进培训方式，力争搞好每一次培训，让培训真正成为领导干部的练兵场。
单位组织培训，有同事不配合，经常缺席，领导让你去处理，你怎么办?
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