通俗的说，“人设”就是指一个人在众人心目中共同的印象或者形象。无论体制内还是体制外，都要树立正面的“人设”。
“人设”无处不在
体制内工作是比较封闭的、“一人一岗”，对于大对数公职人员来说，通过工作本身中能接触到的领导和同事很有限，但是和他人交往过程中聊天闲扯绕不过“工作、领导、同事”这“三大件”，每个人都不可避免的被他人议论。很多系统或者单位比较大、工作人员众多，我们不可能和每位同事都打过交道，对他人的评价主要来自“道听途说”——实际上这就是“人设”。
“人设”影响深远
“人设”一旦形成，对一个人今后的发展影响很大。例如，众人都称某个干部为“老黄牛”，所有人都会认为这个干部吃苦耐劳，即便其工作偶尔偷懒，似乎大家都能理解；某个干部没有处理好家庭关系、媳妇到单位闹过，即便经过组织调查“小三儿”的事子虚乌有，但很长一段时间大多数人都会认为这个干部“作风不正”，就是个“渣男”。选拔任用和评优评先时，既然大家都不是特别熟悉，那么“人设”更正面的干部自然更容易得到组织和群众的推荐。
要把握好关键两点
要想树立或者扭转“人设”，可以从以下两个方面着手。一是争取领导的认可。体制内强调思想一致，大家普遍认同“领导的话”，领导的评价会直接影响同事们对个人的“群体印象”；此外领导交流和发言机会更多，传播范围也更广。二是注重“关键大事”，体制内工作比较平淡和枯燥，如果获得了重大荣誉、或者在重要任务中作出了突出成绩，很容易给众人留下深刻印象，树立起积极的“人设”。
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