问题：
在体制内单位当“一把手”是什么体验？
文 |浪子燕青 总1707字
前两天，同学群里转发了一张照片，那是老刘的工作照，皮肤黝黑、身材走样、秃顶油腻，跟当年的“班上第一帅”形象完全不同。
看到老刘的“帅照”，不少人感慨：岁月饶过谁？老刘这几年都经历了些什么？
出于好奇，我向老刘问道：你这几年在乡镇当“一把手”，好歹也是个领导，封疆大吏、一方诸侯，手中有权、手底下有人，是什么让你把个人形象折磨成这个样子？
老刘说：纵然，“一把手”有表面的光鲜亮丽，但背后的苦楚，又有几人知晓？在体制内单位当一把手，体验很复杂，个中滋味，只有自己最清楚。
1.酸，无力感体现在很多方面
在我还是一名普通干部的时候，我对“一把手”从来都是仰视加佩服，认为他们手握大权，一呼百应、无所不能。
可是，自从我当上“一把手”后，发现“一把手”的权力很有限，绝大多数情况下，对很多事情，都是满满的无力感。
常会面对亲戚朋友这样的请托：你是“一把手”了，能帮忙拉个工程、安排份工作？我这里有个车辆违章，能帮忙消下分？
当前形势下，体制内对这些更是风声鹤唳。虽然自己大小也是个领导，但不敢在这些地方开口子，而且很多方面还要避嫌，愈发感到无力。
我们镇里面盘子很大，但人少事多的情况不同程度存在，且下属不听招呼、工作积极性不高等问题较为常见。
遇到一些想躺平、选择佛系的下属，我是真拿他们没办法，虽然工作部署下去，他们都会很开心地答复“收到”“好的”，但从来都是“嘴上说得好，脚下没落实”。
对于这些，我很不知所措，与其安排下去，还不如自己动手呢。
还有的时候，班子成员跟我不是一条心，我大刀阔斧、富有思路地干工作，别人不一定支持我，那种感觉真的很糟糕……。
2.苦，累坏了
“一把手”这个岗位，权力大了，意味着责任、任务更多了，大小会议要到场、大小事务要参与、大小文件要审签，一不注意就累坏了。
当“一把手”前，我是某县局级单位副职，那时候，我只要管好自己那一摊子事情就可以了。
遇到困难、出现问题，还有局长顶着呢，我兢兢业业干好本职工作，不揽活、不强出头，日子滋润得很。
可是，当“一把手”后，我就成了一切工作的“总指挥”“领头雁”了，工作怎么干、怎么办？下属们都在等着我作指示呢，再也不能事不关己高高挂起了。
我要负责调度、统筹、协调、指挥、抓落实，为了调动下属积极性，有的事情，我还要亲力亲为、冲锋在前，既当战斗员、又当指挥员，任务量变多，好不充实。
每天都是高负荷运转，忙的不可开交，人因此也憔悴了很多，渐渐开始过劳肥。
3.辣，很容易被压垮了
当“一把手”后，我成了一切工作的“第一负责人”。
工作开展成效、队伍管理教育质效、班子成员团结质量等，都决定我这个班长是否合格，出了任何问题，我都首当其冲受罚。
专题教育整顿活动、安全工作整治等专项活动，由我牵头抓总，出了任何问题，我都是“第一被处理对象”。
节假日值班值守、突发事件处置等，我都是“第一响应人”，“八小时外”、节假日等，接到工作电话是常有的事情，没接到工作电话，反而不正常。
这些压力面前，一方面，我不断加强学习，提升自己抓班子、带队伍、促发展的能力水平；
另一方面，我不断创新工作思路和方法，在工作中出亮点、出新招，带领单位上下创先争优，赢得成绩……。
这些压力面前，我睡眠少了、头发掉了不少。
4.甜，打开了另一个视角
老实说，以前当普通科员、当副职的时候，我想的都是自己、本部门、本领域的事情，看问题更多是从对错、大众视野去看，从不会打开格局、拓宽视野去想别的。
可是，当“一把手”后，我考虑问题的角度、出发点跟以前完全不一样了。
比如，提拔干部方面，我以前考虑的更多是“谁工作干得好”“谁对单位发展贡献最大”，可是当“一把手”后，我更多考虑的是如何平衡人与事。
评价干部方面，以前我觉得，谁聪明、谁干事利索、谁懂得说好听的话，谁就是好干部；可是当“一把手”后，我觉得谁最听话、老实，谁就是好干部。
工作站位方面，以前我考虑的更多是如何当好副职、做好服务、上传下达。而，当了单位一把手后，我要考虑的是全镇、全地区，站位更高了。
总之，体制内单位当一把手，酸、甜、苦、辣各种滋味都有，不能一言以蔽之。但不管怎样，这也是一份成长经历、阅历，经历了，也就成长了。
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