工作出了错误，领导误以为是你负责，盛怒之下当众批评了你，你会怎么办？是据理力争还是默默忍受？今天教你认清体制职场真相，四招轻松面对委屈和冤枉。
一、不要当众顶撞，事后择机澄清
因为“领导不关心真相，领导只关心结果”
油锅起火得先关火，电路起火要先断电，如果不“对症下药”，盲目用水去泼不仅无法灭火，还会引起更大灾难，领导发火也是一样。很多同志缺乏“斗争经验”，领导一发火就慌了手脚，急于把自己择清，这是典型没找到起火点的表现。领导发火的当下，他根本不关心这是谁的责任，他关心的是“自己”可能会因此“承担责任”。所以你一味解释不仅没有切断他发火的源头，还有逃避推诿之嫌，让他认为事情无人解决，就更是气不打一处来了。更何况领导正在气头上，情绪和言语都比较激动，不可能等你平心静气地解释完，你在紧张的情绪里无意识地就会加快语速、提高语调，听起来又急又燥，无异于火上浇油。
所以如果领导当众批评你，无论你多委屈，都要保持情绪冷静，不要当众与领导争辩，毕竟误会事后是可以择机澄清的，但如果你当众让领导下不来台，丢了面子，恐怕就不是那么容易化解了。
二、不要一味解释，提前拿出“方案”
因为“没人喜欢给自己找麻烦的人，人人都喜欢让自己省心的人”
待领导情绪有所平复后，我们要尽快找机会单独与领导汇报澄清，但不能过于开门见山，因为没人喜欢给自己制造麻烦的人。让领导帮你“甄别”责任就是在给领导制造问题，制造麻烦。想要重新取得领导的信任和青睐，我们需要帮助领导解决问题。
所以在去与领导汇报之前，要预先准备好至少两套针对当下问题的补救方案，同时要对方案的“性价比”做有理有据的评估。比如方案一能最大程度地弥补漏洞，但是需要动用到**资源，方案二只需要我们内部的一些努力就能在一定程度上挽回损失。在评价性价比时注意考量哪些部分是需要领导操心费力的，内容提示到位后待领导定夺。如果你应对及时，措施得力，在关键时刻帮领导扳回一城，甚至可以转危为机，从此成为领导的左膀右臂。
三、不要指责别人，巧妙“埋怨”自己
因为“锅不是不能背，关键要看替谁背”
领导之所以会误会错误是你造成的，往往是因为这件工作本身跟你有一定的关联。比如之前这项工作确实是你负责的，但后来分工调整了，或者这就是你们处的工作，只不过是处里其他人做的，甚至是你的处室领导亲自做的。更有甚者，工作确实是你做的，但错误其实是领导本人决策失误造成的等等等等。总而言之，如果不讲究方式方法一味解释甩锅甚至“告人一状”，“锅”虽然甩掉了，但人也就得罪了。
所以我们可以从事件中先找到与自己有关的部分，用反思反省的角度说明事情的原委。比如“唉，这事儿也怪我了，当时跟某某交接的时候，我把某某文件交给他，他看了也多问，我就以为他明白了，我当时再主动给他说明一下就好了”或者“哎呀您看，这事儿我当时再多一句嘴，多提醒一句就好了”既说明了不是自己的责任，也展现了认真负责的工作态度。如果这事儿是领导自己的失误，我们也给足了领导的面子。
四、不要耿耿于怀，练就豁达心胸
因为“快乐不是因为拥有得多，而是因为计较得少”
人生不如意事十之八九，体制职场从来都不是桃花源、象牙塔。宰相肚里能撑船，说明纵使爬到了宰相的位置，都依然不得不面对种种不平和无奈。所以对一些非原则性的或者压根就解释不清的问题，我们也要抱有乐观豁达的心态。体制归根结底也只是一份工作，更何况这份工作可能要做几十年，无需过分计较一城一池的得失，也不必过分放大一个独立事件对自己的影响，如果你日常大部分表现都可圈可点，领导和同事并不会因为一件小事就对你“盖棺定论”“一票否决”。反而如果遇到一点委屈就愤愤不平，郁郁寡欢，甚至辗转反侧，难以入眠，最终真正伤害的只有自己。理智豁达，是一种成熟，更是一种智慧。
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