我们常会听到这样的吐槽：领导总是将大小事务压给某个人来干，或是单位的一些所谓“老人”把本该自己做的事，推脱给年轻人完成，美其名曰：“给他们更多锻炼的机会”。
鞭打“快牛”，“慢牛”更悠哉。在实际工作中领导都喜欢用有能力的人，可称之为“快牛”，因为让“快牛”做事，质量、效率都更有保障，结果自然是能力强的“快牛”工作越做越多、能力弱的“慢牛”在单位越来越清闲。 因此，使用有能力的人要讲究方式方法，不能一味地鞭打“快牛”，而是要让“快牛”能够因为多干活、干得好得到应有的回报和尊重，成为大家学习的榜样，这样才有利于职工整体能力和素质的提升。否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，那么懒散的“慢牛”就会越来越多，勤奋的“快牛”却很可能会“积劳成疾”，继而逐渐失去对工作的热情和动力，产生“劣币驱逐良币”的不良现象。
鞭打“慢牛”，“快牛”自奋蹄。激发干部队伍的活力，关键在于调动“慢牛”的积极性。从严选拔、从严教育、从严管理、从严考核，这四把“鞭子”应实实在在地抽打在“慢牛”身上。对那些确实不求上进、不胜任现职的，应探索形成退出机制，做到上有“台阶”、下有“滑梯”，真正让“慢牛”们不敢懈怠，奋起直追。同时，也要分析出“慢”的具体原因，对症下药，祛除顽疾。
古人云，“世上岂无千里马，人中难得九方皋。” 领导者应想方设法牵好“牛鼻子”，保持住“快牛”的积极性，激发出“慢牛”的主动性，努力形成“九牛爬坡，个个出力”的良好局面，真正汇聚起干事创业的强大正能量。
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