教育培训
【辰思者】
单位要安排一次培训，老吕愁眉苦脸道：“每次都是上面说的滔滔不绝，下面听得昏昏欲睡，就连考试内容也与培训课程联系不明显，特别是考核结果的评定等次也很迷。”
举办教育培训不是走过场，要着重在取得培训成效上下功夫，才能让举办者有成就感，让参与者有获得感。体现在面试作答中，就是要将培训的方式、形式、效果等进行提纲挈领的强调与充实，同时突出前期准备。
【第一，做好前期准备】
我会查阅相关资料，学习上级及兄弟单位近期举办类似培训的相关经验，请教领导，与同事沟通，了解大家对此次培训的好建议、好想法。拟定培训方案，确定培训人员、周期以及财务预算，报领导审批。
小结：“我”怎么做？“大家”怎么做？“领导”怎么看？
【第二，广泛宣传动员】
采取线上线下同步下发培训通知等方式，在单位营造开展培训的前期良好氛围。另外在单位官网、微信、QQ群里开展相关知识测试、问题打卡等板块，充分调动大家的积极性，提高大家参与培训的热情和期待。
小结：常用方式有传统方式（打电话、发短信、传真等）和新兴方式（三微一端、小程序等）
【第三，创新培训形式】
通过邀请专家讲座、领导上讲台等形式提高培训的专业性；通过集体观影、微视频连线等多种形式提高培训参与度，发挥主观能动性；并举办知识竞赛检验培训实际效果，对取得成绩突出的要计入考核，予以奖励。
小结：培训者可以有专家、领导、高校教授、优秀代表等，培训者可以来自本单位或者兄弟单位、本地或者外地省市、本国或者外国等。
【第四，反馈培训效果】
针对本次培训的过程、培训中遇到的问题、好的经验做法和改进意见，形成图文并茂的文字报告，反馈给部门领导。将培训信息和图片上传到单位网站。同时建议领导以本次培训为契机，督促大家学习培训常态化。
小结：总结反思培训的好与坏（经验与教训）、当前与长远（活动效果与长效机制）。
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