古语有云 ：“设官分职，选贤任能，得其人则有益于国家。”由于“能者”资源禀赋不凡，做事高效，对单位贡献显著，经常被赋予更多期望。然而，“能者多劳”的困境不容忽视：“多劳”一旦走向“过劳”，“能者” 便容易陷入长期疲劳甚至产生工作倦怠；“能者多劳”间接造成部分员工无事可劳......忙闲不均，整体工作士气畸轻畸重，单位长期绩效难以为继。“能者困境”，亟待引起各方重视和深思。
“能者困境”的三重表现
第一，多劳者易过劳。能者往往在完成本职工作之余，主动承担职位以外的工作，久而久之，“分外事”变成“分内事”。原本勤做事、多做事对职业发展多有益处，而工作负荷的日益增加也伴随着责任风险压力倍增。例如在某些政府部门中，有一部分人对文案工作不擅长、实际动手能力也欠缺、新技术平台更难以适应，属于他们的工作最终需要同事帮助甚至代为完成。长此以往，部门工作渐渐集中在少数几个“能者”手里，而一旦发生工作纰漏启动追责时又难辞其咎，处境非常为难。其次，工作任务的增加势必挤占劳动者其他领域的活动时间，“能者” 为了完成任务不得不延长工作时间，导致“5+2”“白 + 黑”的工作方式成为常态。然而，“能者”不仅是劳动者，工作角色之外还需要履行赡养父母、养育后代的责任与义务。
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