注意事项：

１.本题由主观题构成。考试时限为180分钟（可提前交卷）。

２.监考人员宣布考试开始时，方可开始答题。

３.请在题本、答题卡指定位置填写自己的姓名，填涂准考证号。

４.所有题目一律使用现代汉语作答在答题卡指定位置。未按要求作答的，不得分。

５.监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来放在桌上，待监考人员确定数量无误、允许离开后，方可离开。

*  *  *  严禁折叠答题卡  *  *   *

一、案例分析题（2题）

材料1：科技特派员制度于1999年发源于福建南平，是习近平总书记在福建工作时深入总结基层实践、科学深化提升、大力倡导推进的一项十分重要的农村工作机制创新。科技特派员制度推行20年来，在推动乡村振兴发展、助力打赢脱贫攻坚战中发挥了重要作用。去年以来，贵州省科技特派员充分结合服务地产业发展实际和技术需求，组织开展技术培训12万余人次、解决技术问题1.5万余个、培养乡村产业发展技术“二传手”3000余人。日前，科技部办公厅和贵州省政府办公厅联合发布的《“科技入黔”推动高质量发展行动方案》提出，以“一县一团”方式，选派科技特派团助力重点帮扶县打造主导产业。科技特派团实行双团长负责制，行政团长由县区党委副书记担任，技术团长从科技特派员中选任。每个科技特派团根据县域需要开展服务工作。如今，82个科技特派团覆盖贵州全省，成了服务乡村振兴的一支科技铁军。

材料2：贵州省S县双龙镇西凉山是一个海拔2000多米的高寒山区。缺水严重，那时候，如果说要在这里建一个蔬菜基地，肯定没有人会相信。但著名的张萍教授却把“不可能”变成了“可能”。2019年4月，身为G大学农学院教授的张萍，被派驻S县担任科技特派员服务团团长。从解决缺水问题开始，张萍整合资源和团队，发起攻坚“集结号”，并和当地老百姓一起整地施肥、覆膜植苗、浇水定根……他们很快完成了1.1万亩蔬菜的春播工作，覆盖周边高坡、凉山、高山三个村庄。

由于传统种植观念根深蒂固，凉山村村民马敏万没有按照张萍的要求种植蔬菜。张萍对他说：“你按你的方法种一小块来比较，看看我们哪个的质量好、产量高。”几个月过去，在张萍的种植指导下，满山都是绿油油的蔬菜，成为了当地一道别致的风景。这个被誉为贵州离天最近的蔬菜基地，也成为百姓增收致富的沃土。马敏万终于服气了，并承包土地搞起了蔬菜种植，成为300亩蔬菜基地的主人。引进蔬菜新品种、开展绿色防控示范、探索尾菜资源化利用……如今的张萍，作为一名省级科技特派员，继续选择S县作为科技服务“主战场”。在张萍和团队的指点下，S县大手笔发展起40万亩高山冷凉蔬菜，造就了越来越多的“马敏万”，让高寒山区焕发了无限生机。

材料3：今年，贵州省选派了2000多名科技特派员，其中省级科技特派员1200名，市州级不少于800名。目前，这些科技特派员已经扎根于乡村振兴第一线。“科技特派员选派坚持问题导向，按照行政村全覆盖原则，由基层一线结合产业发展需求和服务短板提出选派需求，省级统筹组织方式选派。”贵州省科技厅有关负责人表示，每个县区组建一个科技特派员服务团队，一般技术问题团员自行解决，重难点技术问题团队协同解决，这样，既充分发挥了团队技术、资源等优势，又极大地调动科技特派员的积极性和主动性，让他们全心全意扑在基层第一线。

按照要求，科技特派员采取柔性工作方式，根据农时季节、产业发展需要等实际情况深入生产现场进行指导，每名科技特派员定点服务1至2个乡镇或产业区，重点开展产业技术指导、技术引进推广、本土人才帮带等科技服务。在曾经贫困的H县，提起G大学农学院院长潘军教授，大家亲切地喊他“潘核桃”。从2008年起，潘军从100多万株核桃树中选育出了优势品种，又以独创的“高接换优法”解决了核桃挂果周期长的问题。经过10多年发展，H县的核桃产业从10多万亩，发展到了上万亩，综合产值达到了15亿元左右。

“‘组团式’接力服务的科技特派员服务模式，真正推动人才下沉、科技下乡、服务‘三农’，让科技特派员在乡村振兴的新征程上建功立业。”有关专家表示，在贵州大地上，科技特派员躬耕田间地头，打通了农业科技成果转化的“最后一公里”，不断满足广大农民迫切的技术需求。

2016年以来，贵州省共选派10037人次科技特派员赴基层开展技术服务。从2020年起，科技特派员工作连续3年作为贵州省“十件民生实事”写入贵州省《政府工作报告》。2021年，科技特派员工作又被贵州省委纳入了党史学习教育“我为群众办实事”实践活动省级层面的37项任务清单中。为了更好地对科技特派员进行指挥调度，贵州省科技厅还建立了信息化服务平台，通过“线上+线下”相结合的方式，切实破解科技特派员团队各自为伍、凝聚力不强、信息交流不畅通等问题。

材料4：为进一步发挥本市科技特派员团队作用，贵州省L市科技局组织高校等派出机构、特派员代表、基层部门代表进行了座谈。

某市农科所：科技特派员一般从多数是从高校、科研院所等不同单位选派，面临单位绩效考核压力，难以较长时间离岗开展服务工作，工作时间不能得到有效保障。同时，农科所等部门车改取消公车，科技特派员服务的对象几乎都集中在乡、镇、村的田间地头。到一些偏远的贫困乡、镇、村交通是一个大问题。

特派员代表：科技特派员通常都是单位的科研骨干，本身承担较重的科研项目任务，而科特派服务的行业基本与本身研究专业重合，造成本职工作和服务时间相对集中，难以同时满足几方面时间要求。

基层乡镇部门：从实际工作来看，不少科技特派员服务内容单一，通常只懂技术，注重产前、产中技术服务，提高农产品产量、品质，但在引导开拓市场、组织产品市场营销等方面经验不足。

基层农业部门：科技特派员主要制定产业集中在农产品产、种、养殖方面，二三产业方面专业人员较少。从选派方式上看，一定程度上存“拉郎配”现象，有的对基层真正的需求了解不清，经常发生到点就宣讲，是否真的受用，也没有去调研落实。存在唯职称、唯学历倾向，对电子商务、互联网信息等农村急需新兴产业人才的选派力度不够。