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辰思者：有时候即使我们做了充分准备，也难免会出现些小错误，比如开会前发现有部分部门负责人没有到会，比如印发的会议材料有几处明显差错，比如供电设备出现故障等。面对这种工作中的小错误，我们要有则解决，无则积累经验。
【具体思路】
一要有思路，分类解决问题。秉持突出迅速有序、及时沟通、分类解决的原则，加以处理。
二要多假设，分别做好应对。第一，协调领导。打电话给两位部门负责人，问明情况，若是堵车迟到，告知其快点，大家都在等；若是，因故缺席，问明原因后，记录下来。两种情况都要向领导汇报。第二，补救错误。印发的材料有几处明显差错，若是材料内容较少，可以把正确的意见修改后，迅即交由办公室修改后打印出来。若材料内容较多，向领导汇报差错，在领导讲话稿中加入正确信息，供领导开会时作特别说明。第三，启动预案。迅速启动会议的应急预案应，如开启应急发电机、储备用电箱、联系供电部门等。
三要能扛事，主动反馈整改。会议结束后第一时间向领导检讨，自己准备工作没做到细致无误，接受领导批评，改进提升。
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