以下列举了办公室里，常见的惯用的招数，以及破解的方法！赶紧收藏吧，以后对照采用！

1、闷声杀牲口

给你布置很多工作，是你的不是你的，都让你做。美其名曰重点培养，全面锻炼。你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。谁叫你当初不抗议任务多呢？所谓老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。

【破解1】 能给你布置工作的人，说明不是你的上司，也是你的前辈。这种情况下，就要问问自己：1、哪里得罪了他不自知？2、是否跟他有利益冲突？如果得罪了，不管错不错，都诚心请罪，职场本来就没有对错，只有强弱，人强你弱，认怂是必须的；如果有利益冲突，还是人强你弱，要么找他的对头投诚，要么找更他一样强的人撑腰。
另外多做多错的问题，不在于“错”，犯错就要承担责任，挨骂是对的；而在于“多”。事情超过了可承担的范畴，首先要学会拒绝，你要是接手了，最后完不成，倒霉的只能是自己。你拒绝了他还加活儿，就给拖。活儿是永远干不完的，但是很多拖着拖着，就没了。所有的活儿，都要在别人看得到的地方做，别自己回家闷头做，连续两个礼拜加班，整天忙忙碌碌，然后顺理成章生个病，你就说头疼要请假，医生会开的。实在逼急了，请三天假回家睡觉，回头制造舆论说自己累倒了——如果那人不是傻子，就不会为了欺负你，把自己的名声毁了，欺负下属，很不上台面的。等你病假回来，他还这么干，拿着病假单，找谁告状，都是你有理。

2、拿人当枪使

你对某事有看法，面谈之后领导叫你写邮件给他，不要抄送别人。然后你写出去，领导直接转发给被投诉的部门老大。事后事情并没有改善，而领导之间交换了利益。美其名曰领导帮你出头。

【破解2】有一种功能叫做“暗送”，居家常备，杀人于无形之中。另外，被老大当枪使，可是个美差。别人想轮，还轮不到呢。既然你的领导转发了，说明他认可你的观点，别的部门领导难道会不知道，这是你领导的意思？话说，要是别的部门堂堂领导，会吃饱了撑着欺负你一个小职员？领导都是跟领导干架的，谁没事被狗咬了一口，还咬回来啊？他要是真咬你，你就找你领导呗，自己下属都罩不住，以后他怎么有脸在单位混？

3、将在外，它正好造谣

当你出差或是在外处理公务时，有些人会利用距离和沟通不便，给你穿小鞋。等你回到单位，还来不及抱怨路途辛苦，和在外的不顺心，细枝末节的错误，已经压在你身上。名为治平无事，实为不测之隐患。你还傻傻的不知道，以为别人想你的劳苦功高。

【破解3】首先，这年头距离和沟通不便，不是问题，手机微信通讯软件，都给我开始，有事没事玩命汇报。其次，皇帝亲征还有太子监国呢，偶尔出差的人，出差前就该找个人，全权代理你不能处理的事情。这个人有时候是你老大，有时候是能顶梁的。你说找不到？哎哟，你平时是有多不会做人，办公室里连个心腹都没有。另外，为什么回单位，要抱怨路途辛苦，和外面的不顺心？不会显得你很无能么？要说，不要抱怨。说说事情有多复杂，对方有多sb，而且一定补一句：不过老大你放心，我一定尽量给你办妥。

4、送人手雷，顺便拉弦

有时候你真的做错了什么事情，别人会好意的提醒你。更有甚者，会帮你想好说辞，让你尽快给领导一个电话或解释，别人帮你解释不方便。其实别人早已经告状告得上司想弄死你，只是缺你主动上钩。这时候如果你想得不多，一个电话拨回去，正中别人下怀。你准备什么理由，早被别人差穿。火药桶已经备好，就差自己点炮了。

【破解4】别人真的告状告到死的话，也不差你一个电话了。你打过去，那叫自首情节。你不打过去，那叫肇事逃逸。有人提醒你犯错，绝对是好事儿。只不过有些人看到你的错误，只会偷偷跟领导说看你出丑，而有些人会偷偷跟你说，帮你遮掩。至于一边跟领导说，一边又你说的，这人脑子进水了么？怕你不知道是他告状的么？打小报告的人，都是小蚂蚁，他们怎么做，对你来说一点都不重要。出错了，先想着怎么挡，降低或者弥补损失。如果你把事儿抹平了，那个打小报告的人，只会成为领导眼里的sb。如果你抹不平，迟早会被发现，三观不正的人，可以先想想能不能嫁祸，或者找个垫背的，再找上司解决，先认错，再商量。出错是正常的，总是出错才是失常的。不管有没有那个小蚂蚁，总出错的人，就不该留在单位里。

5、利益纠缠，拉你下水；无心亮相，背中一枪 

有时候，同事突然希望你帮他一个忙，譬如周末一起加个班，或是晚上一起约其他单位的人吃个饭。其实根本没有加班的必要，去了也是瞎呆着。但同事会把你的散漫和走马观花，当做积极努力汇报给上面，你说一句还好，同事说你非常满意，汇报上去。实际上，同事和业务单位很多利益分配早谈好了，叫你去一来掩人耳目，二来做个黑锅，随时请你背。

【破解5】掩人耳目，这种属于赠人玫瑰手有余香、成人之美，我是不会拒绝的。但是背黑锅这个，是要证据的，为什么判定我有责任，有几分责任，这种不是随便说的。要给我黑锅，就要我有责的证据，这种证据往往在邮件里。所以看邮件要仔细，答应别人事情，也要斟酌。明明什么都没有承诺，吃吃饭、吹吹牛，这黑锅我怎么背？比如，同事会汇报，你就不会吗？你不跟领导说话，自然只能把你当哑巴，别人说什么就是什么了。再比如，同事请帮忙这种事情，一般能去就去，应了就是人情，下次你也能找他帮忙。就算人家找你扯虎皮的，你不去，人家利益分配不是也谈好了么，不去也不会改变什么，瞎呆着就瞎呆着。

6、亲者疏，疏者亲；欲盖弥彰，吃定你心软

某个中层领导，忽然向你说很多上级的坏话，还时不时和你拉近关系。总体给你的是忠告，而实际上是故意给你留下单位的负面形象。等时机成熟，它会侧面向上反应，是你主动打听单位负面信息，以及热衷传播上司的坏事。等大领导开始怀疑你的人品的时候，你已经输掉了。因为告密的人知道，只有它能出卖你，你是不会出卖它的。

【破解6】 4条原则：1、任何时候，都尽量不要说别人的坏话，不论说的是你直接上司的坏话，还是卫生间保洁阿姨的坏话。办公室里传话的速度是很快的，今天你说过什么，明天就传到那头了。诸如：“我只跟你说，你别去跟别人说”之类的，结果是毫无用处的。很多时候，我们对一个人 “很靠谱”、 “很信得过”的评价往往是：从来没有听到过这个人，说其他人的坏话。2、有权给你加薪的人，是你的命门，这个人任何时候，都不能得罪，很多时候，往往就是你的直接上司。3、有权的人不能得罪，跟你挑拨的小人，更不能得罪。不管他多黑你的直接上司，能躲的躲开，不能躲的就笑而不语。也绝对不能传话给自己的上司去邀功。一邀功，你就得罪了两个人。4、如果你的领导人太渣，所有人对与之为敌，其他人要联合起来修理他，逼你站队。这时候，你要是再不说坏话，就会死得更快。就吐槽一些无中生有的，上司明明没有做过的事情。这样就算秋后清算，人家也会觉得你是被污蔑的。比如说一个勤奋的上司很懒缺勤，说一个很懒的上司，天天自己加班，还逼你加班之类的。

7、他挖屎，还给你吃凉的

遇到不知道的事情，同事会和领导说：他交给你了；遇到好的事情，他会说他来负责，不用你劳心；需要传授的东西，走马观花一般说完就走，根本不让你学到实质；但如果某事或者某地，出现了紧急情况，一般会叫你过去火速解决……其实，都是根本解决不了的事情，拉上你，无非是糊墙。

【破解7】既然是他挖的屎，你自然吃不上热的，想吃热的自己挖。我始终认为，不能把别人当傻子。应届生的第一份工作，尽可能去大单位，好好见识下什么叫做规范管理。大单位相对人多，聪明人也多，聪明人和傻子的差别：不在于会不会上当，而在于聪明人只会上一次当。上过一次当的人多了，那么很多事情，就会形成流程和规范，正是大单位的风格。一旦把这种流程和规范，变成自己的职业习惯，你就具备了没有上过当也可以收获上当经验的优势。最常见的习惯就是——凡事都留底，日后好对证。同事给我一个东西，务必让他做一个文字留底，就算他嘴巴说过了，我也会发个消息过去，再确认一遍。更严苛的单位，会要求邮件回复。一旦发生推诿，这些截图都是证据。什么？你说你交给我了？什么时候你说的？不能乱说啊，你拿出证据来？什么？你说你没看见？我明明给你留言了，你还回复我了，我有通讯软件截图。

8、党外无党，帝王思想；党内无派，千奇百怪 

一些同事习惯拉帮结派，边缘化你；出了问题，大家一定会踢皮球给你；有了成绩，大家一定会暗自配合，互相

表扬，没你啥事；你要是不服气，那就开会；开会的时候，人家人多，你人少。一打五？

【破解8】 被边缘化的人，首先想想自己为什么被边缘化。要么因为你太高冷，要么因为你太蠢——不过，高冷的人，从来不在意自己被边缘化，要是你觉得自己被边缘化不太开心，那就是……呵呵单位里，会做事和会做人，会一样就行了。会做事的人被人巴结，希望你帮忙多做点，他就轻松点：会做人的人被人亲近，觉得你嘴甜人好聊得来。两个都不会做，那就被边缘。被1打5的时候多想想，为啥自己没人帮？为啥不是自己受欺负了，办公室一帮人，撸着袖子争着替你出头？因为不得人心。或许有人会说，那群人沆瀣一气，我是清流独醒。我听说呢，人是有脚的，为什么不跑到都是清流的单位，去开开心心过日子呢？找个喜欢的工作，每天8小时开开心心的；找个喜欢的人，业余8小时也开开心心的，然后剩下8小时，就睡着也可以笑醒了。或许还有人说，我是机关、国企跳不出去。凡是跳不出去的单位呢，一般也是不会开人的，就当每天点卯，混口饭吃好了。我还听说呢，开心都不是天上掉下来的，要开心过日子呢，没有牛逼亲爹干爹的话，都是要付出努力的。既然打算混，就不要指望别人哄你开心，自己放宽心，见怪不怪，自己哄自己开心把。

9、交不成，近攻不停。裱糊匠，拉偏架

通常当某些同事，和其他部门合纵连横之后，也会在某些明明是你占理的节点，联合外部门打压你。有时候，本部门的同事，宁愿自爆家丑，逼得你必须接受不合理的事情。但一旦你在本部门出了什么差错，本部门同事，会唆使外部门的人，跨部门黑你。你被外人黑，你往哪儿说理去？

【破解9】 如果是需要各部门分工合作的活儿，那从进单位第一天起，就自己心里要有个底——我必须在每个部门，都有自己的人。一开始那些人不见得说得上话，但是至少做得了眼线，有什么风吹草动的事儿，都能得到消息——有新人统一培训的人，你该知道新人培训，对你的人脉有多大帮助。越是升职、加薪、部门调动这种大事儿，越是需要跨部门的人给你消息。每个人的消息不一定靠谱，甚至互相矛盾，但是很多线人的消息，联合起来的时候，你就能拼出一个比较正确的判断了。的确被外部门的人黑，杀伤力来得比本部门大得多。这种时候，自己小心不留黑点，肯定是第一位的。但是是个人就一定会犯错，万一被被本部门自爆家丑黑，就死死抱住自己的大领导。本部门领导，最烦自爆家丑的人了，这不是显得他领导无方么？你就一口咬定那个自黑的人不是黑自己，是在黑领导。不合理的事情，一开始就要拒绝，否则一旦成了制度，再改变就非常难了。这种时候想着讨人喜欢，更不要怕得罪人。不得罪人的人，都是勤勤恳恳、物美价廉的老黄牛，我们每个人可喜欢他了，什么杂活儿，都丢给他做。

10、看破不说，包藏祸心；临门一脚，釜底抽薪 

有时候你做的事情，难免有小偏差。同事看出来了，就是不说，而是对你的工作非常肯定；等到你的错误越来越大，你找别人Double check也无效时，你总以为自己是对的。紧要关头，同事当着领导面，跳出来指责你哪里做的不好，那时候已经酿成大错，或是连带着要惹祸，你是哭破天，也没人管了。

【破解10】同事，永远没有指出你错误的义务。看笑话是本分，告诉你是情分。所以才说：对上级汇报有多么重要！当你做一个比较大的工作的时候，必须始终记得：把每一个工作进度跟领导汇报，看上去是尊重领导，但实际上是找领导给你垫背。这样万一捅了篓子，这些进度都是领导自己审查过没发现的，他也有责任，他为了隐藏自己的责任，不得不替你一起把屁股擦了。有些领导特别烦下属汇报，怎么办：你把自己特别不确定的东西，做几个选项，要领导做选择题。有3种处理方案，优劣点分别是什么什么，领导我不敢独自决定，您见识多，帮我看看？要是项目好了，就说这个领导决策英明；要是项目死了，就说自己组织无力，替领导背黑锅。万一黑锅太大，背不动压死了，就把领导同意的文件邮件扔出来，可以保命。同事对你的肯定，笑笑就好了。同事对你的否定，才是需要仔细想想：里面有没有门道的。

11、无名怒火从天降，吓得小兵尿裤裆；众人皆知这是诈，可怜娃娃又中枪 

有时候，你做的事情，有很小的瑕疵，但你的同事会抓住不放，发脾气。他恨不得全单位的人，都听见他的不满和愤怒：比如，愤怒你对工作不够认真，比如愤怒你不维护单位利益，比如你让单位蒙羞，比如你把本末倒置等等。脸红脖子粗前，你吓地瑟瑟发抖又毫无头绪。怒发冲冠的后，是你同事的暗自得意。因为他这样做即给你难看，又能显得自己顾大局，中流砥柱等……最后大领导说了，XX发火可以理解，这是为了单位，你虽然没酿大错，但见微知著。还要向前辈好好学习呀，你以后不但做人低一头，而且总会担心：别人分分钟过来——撸死你。

【破解11】这种人最好对付了，放养着，也根本不可能活过半年好么。你出错，他也会出错。你就分分钟盯着他看，不怕他不出错。就算他不出错，你就算下黑手，也要让他好看一次。但凡他有一次，你比他还要爱单位，你比他还要死抓不放，狗咬狗满嘴毛。至于脸红脖子粗就不必了，上档次点儿的单位里，对员工的情绪控制，是很有要求的，人前失态，是非常不专业的行为。

总结以上问题，其实只是表象。真相是：为什么总有人不得人心、总会被欺负？为什么别的部门打上门的时候，你的上司不帮他挡着？为什么自己同事下黑手的时候，办公室里没有好基友替他解围？为什么他出错的时候，没有人帮忙遮掩？为什么你总是孤立无援？人心是黑的，但人心也是聪明的。树敌如林世人皆欲杀，那只有两个原因：1，他太优秀，对其他人威胁大于帮助；2，他太无能，对其他人毫无用处，踩死不足为奇。太优秀的人，只会秒杀这群小人，不会为之困惑。所以，呵呵~想想自己是哪一类？

单位里：最强者，往往让人头疼，又毫无办法，因为他不干活，却有办法让你干；次强者，往往让人喜欢，因为他很能干；再次者，往往让人无视，因为他人畜无害，却又不可或缺；最次者，多他一个不多，少他一个不少，没事踩着玩，就当解放心情咯。

所以，不要怪人心黑。