“听说奖金要停发了。”

“你说的是真的吗？”

“天呢，太恐怖了，我连花呗都还不起了呀。”

最近，朋友圈都炸锅了，不为别的，就因为对于这个奖金是否停发的各种猜测。奖金到底会不会停发，我们无法下定论，也改变不了。但是，在体制内，比这恐怖的三件事，如果正在发生，一定要阻止。

（一）一眼望到头的工作

经过笔试、面试等重重考核，可谓是过五关斩六将，有的岗位竞争激烈，说是千军万马过独木桥，也不为过。终于，杀出重围，成功步入体制内。那一刻，颇有“越王勾践破吴归，战士还家尽锦衣”的雄壮感。

“一张报纸、一杯茶，一天就过去了。”这可能是很多体制外的人对我们的描述，但事实是怎么样的，想必体制内的我们都清楚。倘若有一天，我们真的过上了这种“理想式”生活，这其实是最普遍的危险信号。

小A是我以前单位的一个同事，一个很漂亮的女孩。每天上班除了点名和食堂吃饭，几乎是看不见她的。她在体制内呆了6年，一个985毕业的高材生，直接从校门进入了体制门，轻松越过了其他同学不得不摸爬滚打的社会门。听说刚来的时候，比较勤快，还很爱学习。如今变得对什么事情都没有新鲜感，没有学习的渴望跟动力。“做一天和尚撞一天钟”应该是对她的真实写照。相比于小A，身边的同事有些人虽不是多么的优秀，倒也没那么闲散。上班开始后各种例行公事忙个没完，早上八点到单位开始，一屁股坐下去就没时间再起来，上个厕所都要跑着去。

“如果觉得累，那是因为在走上坡路”。温水煮青蛙都听过，刚下水的那一刻无比舒坦，过10分钟再看看，完全不一样了。不要觉得舒服了就是好事。暂时舒适可以，一直舒适就有问题。成长不是一劳永逸的过程，而是痛并快乐着。尤其是在体制内，如果觉得累，那是因为我们在走上坡路。只要是在上坡，那总会在付出的同时得到很多。如果觉得轻松无比，应该是陷入了某个舒适区。

有人觉得，工作是干给领导看的。真是如此吗？我一直觉得，工作是为自己干的，不是为别人为领导干的。在工作中得到的锻炼，经受住的考验，都可能在之后的生活、工作中不经意地回馈给我们，“日拱一卒，功不唐捐”的道理是有实践生命力的。平日里，对工作任务的主动总结梳理，对经验教训的持续不断吸收，都是好的方式。

进入体制不是终点，而是干事创业的起点。虽然体制内的工作见效相对较慢，没有KPI的刺激，成就感愉悦感给得也不那么直接，但只要用心，用一种“创业者”的心态来干事，总会有所精进的。

（二）一点也不靠近的关系

今年是换届之年，有人提拔了春风得意；有人失望而归，开始吐槽了。“哎，我们领导和我平时关系太差了。”说这话时，也不知道是埋怨领导还是埋怨自己。但是能说出这句话的人，和领导的关系肯定是不咋样。

人与人之间的交往，其实就是一张逻辑清楚的关系网。什么叫关系差？就是有好事不会想着你，有脏活累活了全都丢给你。提拔晋升没你的份，担责任背锅就想到你了。虽说“铁打的营盘流水的兵”。有人觉得关系实在太差也没什么大不了。现在遴选考试这么透明，“此处不留爷，自有留爷处”。说不定，我就哪天遴选通过考走。再不济，通过其他渠道调动。

但是，试想一下，在你离开单位前，领导始终还是那个领导。纵使你不在他分管的部门，你还是和他在一个单位。抬头不见低头见。关系好可以帮你，提供推力；反之，那就是一道不可逾越的阻力。甚至你的遴选考试报名资格他也不会让你获得。所以，既然这样那就认清现实，考虑一下如何与领导相处，思考一下如何跟领导搞好关系。

当然了，和领导搞好关系不等于唯唯诺诺。有些同志在领导面前总是喜欢无事献殷勤，没事也去刷个脸，睁眼说瞎话。搞好关系不等于天天拍马屁。

搞好关系是做工作上的“知己”。始终记住这样的原则，“他好我也好”，而且是“他好了我才能好”，“大家好才是真的好”。最基本的，是你能帮领导扛活。最好是工作中那种既重要又麻烦的事情，你能处理得好，成为领导的左膀右臂。平时的印象分不会低，关键时刻领导也就自然而然能想到你。

搞好关系是做心灵上的“回声”。有个同事说他特讨厌找我们分管领导汇报工作，因为总是话说一半，他永远也体会不了。这个时候，如果你们足够默契，就是你懂他所思所想。平时多观察，多总结。了解领导的习惯和思维方式。哪怕他只是把话说了一半，下一半你也能马上心领神会。比如，假期需要排班，领导想外出带孩子游玩，这个时候你就可以主动请缨替班。

搞好关系是做距离上的“桥梁”。很多人都觉得领导就是领导，我们永远只有少上下级的关系，其实不然。在单位里的确不能“无话不说”，毕竟大家都有着各自职责内的约束。但是，在工作之余可以成为朋友。在我离开了原单位以后，以前的领导还经常和我联系。我想除了以前我是大家眼中的那个得力助手以外，还因为生活上的彼此关心。和领导成为朋友应该是比较难的。如果你能做到即使离开了领导，对方还主动和你保持联系，时不时和你出来吃个饭打个球，那是真的厉害。

（三）一味拒绝合作的单干

“一滴水只有放在大海里才会永不干涸”。体制内不提倡个人英雄，简单点来说，就是更喜欢团队协作。“众人拾柴火焰高。”可能，你出谋划策上可以特立独行，但是在行动执行上却需要团结协作。思考力和行动力最显著的区别，是规模效应。比想法，并不是人多力量就大。满满一会议室的人集体想出来的点子，可能还比不过你一个人洗个热水澡想出来的要巧妙。可如果比行动，就是比谁人多，比谁团队规模大。人多好办事。说的就是这个道理。

“身在兵位，胸怀将谋。”如果你是一个喜欢单干的英雄，千万不要得意，反而要开始警醒。“劳心者治人，劳力者治于人”。因为越往后，你面临的工作复杂程度越高。今天你只是一名科员，可以想法独特，可以干事麻利，这显示出你的独立精神。但是，等你成为了部门领导，你的站位需要更高，你的职责也更大。这个时候，你需要调动的资源也就越多，领导力的重要性也就越凸显。什么叫领导力？就是一大帮人愿意听你使唤，跟着你干活。可喜欢单干的人，天生不具备领导力。因为你太彰显个人能力了，久而久之，你习惯了这种方式，周围人也习惯了，很多人都依赖你，责任都甩给你。开始是“能者多劳”，最后就是能干的人干死，不能干的人闲死。学会适当放手，让别人有参与感和成就感，也让自己有更多放空和思考的时间。放手的同时也是拥抱，因为你还可以在协作中交换不同的思路，汲取不同的经验。一举三得，何乐而不为？

人民日报上看到这样一段话：如果你觉得你的祖国不好，你就去建设它；如果你觉得政府不好，你就去考公务员去做官；如果你觉得人民没素质，就从你开始做一个高素质的公民；如果你觉得同胞愚昧无知，就从你开始学习并改变身边的人，而不是一味地谩骂，抱怨，逃离。

你95%的尊严，来自你的位置。你怎么样，你身边吸引的都是什么样的人。躺平不是该有的姿态，最起码不应该变成常态。以上这3个体制内危险信号，每一个都值得警惕。具体该怎么应对，相信大家都会在文章中和平时的工作中找到答案。“机会是留给有准备的人。”这不是一句心灵鸡汤，是每一个上进拼搏的人的制胜哲学。