终于熬满了服务年限，可以参加遴选考试了，然而你兴冲冲地把这个想法告诉单位领导之后，领导不置可否的眼神瞬时让你惴惴不安。遴选路上的小伙伴是否遇到这种情况？

小A，任职乡镇五年，五年的基层摸爬滚打让小A褪去了初入职场的稚嫩，这五年，全身心地扑在工作上，领导交办的事，完成得好又快；同事遇难事，责无旁贷；自认为在单位左右逢源，领导信任，工作颇为游刃有余。然而，在上级遴选公告出来后，自己第一时间将这个情况跟单位领导汇报，满心以为领导会全力支持，却迎来了领导尴尬地回应：嘴上说是理解，但说了一堆基层留不住人的感慨话，小A悻悻地离开办公室。而后头领导的一番“神操作”，让小A感受到明显地被区别对待。

1.领导的一番“神操作”

（一）不断地增加任务量。小A自从表露出要参加遴选后，领导交办的事情突然就多起来，小A一边要准备应考，一边要保质保量完成领导交办的事项，实在身心俱疲，好在同事的帮衬，倒是忙而不乱。

（二）开始频繁地“挑刺儿”。小A在遴选备考的冲刺阶段，不仅白天在单位连轴转，还经常加班，而且工作上稍有差错，领导就颇有微词，小A也是有苦难言。

（三）不再安排重要任务。很不幸，小A在初次遴选中，虽顺利通过笔试，成功杀入面试，最后以0.5分差距遗憾败北。自从考试结束后，领导似乎有意无意疏远小A，重要的工作不再安排给他了，小A慢慢成了单位的“闲人”，这种滋味实在熬人。

2.为什么不被领导待见，甚至被“穿小鞋”呢

想要参加遴选，领导不支持，甚至还被“穿小鞋”，可能很多小伙伴会感觉委屈，甚至是愤怒，大骂领导小肚鸡肠，嫉贤妒能，好像都是领导的责任。

仔细一想，其实不然。遴选本是常态，领导为什么同意别人参加遴选，而对你区别对待，甚至给你“穿小鞋”呢？如果想不明白这个问题，小鞋你就永远穿着吧，谁夹脚谁知道！

在机关单位摸爬滚久了就会知道，生存不仅仅靠能力，更要靠情商。情商其实很简单，一是控制好自己的情绪，二是协调好上下左右的关系，特别是与领导的关系尤为重要。

领导为什么不同意你参加遴选，甚至给你穿小鞋？肯定是对你有意见！就拿小A这件事情来说吧。意见可能来自以下几个方面:

一是小A能力强，堪称领导的“左膀右臂”。经过一段时间的培养，领导觉得小A用起来得心应手，如果遴选走了，实在不舍得。二是小A性格太孤傲了，领导为了打压他的嚣张气焰。三是小A平常做人太冲动，曾经顶撞过领导。领导不好当面收拾他，在等待时机，一旦有机会玩阴的恶心他。四是领导比较贪婪，又小肚鸡肠，小A从不巴结他，自然不把小A当自己人，一有机会就处处刁难，打击报复他。

3.怎么把让领导同意自己参加遴选，把“小鞋”甩掉呢

参加遴选，能获得领导的支持至关重要，不仅为你创造了应考准备的宽松环境，也为后期的考察能顺利通过创造条件。而如果强行让领导签字同意，即便过了这一关，也为后期埋下了不少雷，有时会得不偿失。如何让领导同意而又不伤和气，这里几个小技巧以供参考。

（一） 软磨硬泡。如果你是领导的左膀右臂，突然有一天，你告诉领导，要参加遴选考试，对于开明的领导，他会为你着想，希望你有更高的发展平台，一般不会为难你，反而处处能得到关照；但遇到格局不大、心胸狭隘的领导，你就不会那么幸运了，他心里会不高兴，甚至想方设法卡你、为难你、不让你走，这都是正常现象。这个时候，你要做好打持久战的准备。办公室单独找、汇报工作的时候提、去领导家里……总之，创造并利用各种与领导接触的机会，重复你的请求。一次不行两次，两次不行三次，你三番五次去找领导，领导就会在心里重视并考虑这个事，也许他烦了，就同意了。最怕的，是你提前投降。脸皮薄、胆子小、抹不开面子，领导流露出挽留的意思，你就不好意思第二次开口。要想办成事，心理素质要好，别管别人说什么，坚持自己的，不达目的不罢休。

（二）寻找外援。找人说情，也是体制内办事常见的方式。当然，找什么样的中间人至关重要。如果中间人和领导关系一般，基本上没什么作用，搞不好，还会起反作用。在找中间人的时候，最好找这三种类型：一是中间人是领导的直接上级。从职级角度说，领导无法拒绝他的顶头上级，上级领导都发话了，他再为难，也不会跟他的领导对着干，即便心里不痛快，也会顺水推舟。不过，要和领导的上级建立关系，难度也不小。二是提拔过领导的人。领导也是凡人，对于曾经帮助过自己的人，他也抹不开面子，面对前领导的请求，现领导只要不太为难，还是会尽力而为的。三是与领导私交好的人。找这样的人一个最大的好处是，能知道领导的真实想法。有时候，单位不缺人，多你一个不多，少你一个不少；你也不是得力干将，并非领导舍不得你走，可领导就是不松口，你百思不得其解。直接问领导，肯定不妥，找和领导关系好的人，最合适。如果能从中间人口中得知真实的消息，就等于有了明确的行动指南。

（三）真情动人。领导不太愿意让你参加遴选的理由，无外乎几种：组织正准备提拔你，给你画大饼；单位缺人手，你多体谅一下单位的难处；上面不给编，不让招人；……理由一大堆，哪一条都让你没办法拒绝。如果你坚定要参加遴选，不妨跟领导诉诉苦，你可以说，很体谅领导的难处，但是自己也有难处。比如：两地分居、无法团圆、照顾不到孩子引发家庭矛盾，等等。说的时候，声情并茂，最好声泪俱下，以情感人，让领导觉得，你是真有困难，再不放你走，就显得他不体恤下属。领导如果动摇了，你也成功了一半。

（四） 以退为进。如果以上办法都行不通，别气馁，还有最后一招：迂回战术。和领导商量，为了顾全大局，这次遴选果断放弃，下次希望领导能同意。这样既给领导台阶下，不至于双方绷得太紧恶化关系，也能让事情缓冲一下，等待转机。领导有了心理准备，而且让领导觉得你识大体，下次没准就同意了呢。天无绝人之路，一旦你有了遴选到更高的平台，除了积极备考外，获得单位领导的支持至关重要，即便不成功，也有退路。所以，理性分析加上一点小技巧，只要不放弃，总能如愿以偿。