一、明确讲话场景

要弄明白领导是在什么样的场景中讲话，例如有会议的总结性讲话，有调研检查活动中的讲话等等，场景明确了，我们在拟定讲话稿时就有了基本方向，确保措辞、内容等不走偏。

讲话的目的一般都为了强调、总结、部署，比如强调需要实现或者达到某些目标、明确工作部署、给相关主体压实责任等，最终还是为了推动工作，明确好接下去要在哪些方面干、怎么干。

对讲话场景的了解和掌握，实际中可以通过这么几个方式：

（1）会议或者调研等活动的方案。方案上会载明会议活动的名称、参与主体、具体议程等，根据这些信息就能比较明确掌握场景。

（2）会议或者调研等活动的实际组织者。在没有方案的情况下，可以找实际组织者进行了解，比如领导的秘书或者办公室的同志等，负责领导行程的人员相对掌握更全面的信息。

（3）领导口授。有的是直接口授，亲自告诉你要稿子写成怎么样，分哪几个方面、强调哪些。有的是间接口授，就是虽然没有针对这次讲话告诉你具体要求，但是在其他场合已经提及过了，比如领导准备要去某个地方调研某项工作，这个信息其实在一个月前的某个会议中已经提及过，那么去我们在拟稿的时候就可以回看或者回忆该次会议中领导讲的相关内容，可以作为写稿的指导思想。

二、写作框架实例

总体上，就是开头段再加一、二、三……几个部分。

1.开头段的写作

开头段主要交代会议背景、目的等内容，就是回答“为什么要开这个会”。

具体写法，例如 “发展****是****的重要内容，是****的重要战略指引。今天，****召开****大会，既是贯彻落实****重要指示精神，也是推动****的发展所向，……。”  又如 “今天，我们召开***大会，主要是：贯彻落实***决策部署，全面推动我***，加快***。”

2.现状部分的写作

第一部分主要写现状，即阐述“目前怎么样”。既可以只写一些好的方面，比如哪些工作取得了哪些成绩，也可以把好的方面和问题一起写出来，先讲成绩后讲问题。

例如，以成绩和问题混合起来写为例：

“一、清醒认识我市制造业发展现状和存在差距。（小标题） 从产业规模来看，今年1-*月，全市规上工业总产值*亿元，同比增长*%，……；规上工业增加值同比增长*%，高于全省平均*个百分点，增速位列全省第*位，……。从重大项目落地来看，……。（以上为好的方面）这些成绩来之不易，但与此同时，我们更要清醒地认识到……面临的问题和不足。（过渡段）一是总体规模小，经营困难大。……。六是科技创新水平低，研发投入少。某某产业增加值占某某增加值比重仅为*%，R＆D支出占GDP比重为*，都大幅低于***。此外，某某类企业仅有*家，数量极少，***没有实现‘零突破’ （以上为存在的问题）。”

对于“问题”这一部分的内容处理，有时会比较详细，有时则比较简短，具体跟领导个人风格以及场合有一定关系，比如在相对内部的会议中，需要刀刃向内，就可以多讲问题，有些会议参会人员很多，需要四平八稳，就讲宏观些、少一些甚至不讲。当然，无论是好的方面还是存在的问题，写的时候都要有数据作为支撑。

3.任务安排部分的写作

第二部分主要是明确布置工作任务，阐明“什么工作、什么目标、谁来做、完成时限”，是稿子的核心内容，特别是量化目标和明确时间节点尽可能凸显出来。

例如“某某区和某某区每年各要新招引落地总投资亿元以上的制造业重大项目100个以上。”

又如”二是要培育高层次创新主体。要深入实施科技企业“双倍增”行动计划，完善各类培育支持制度，大力培育某某类企业和某某类企业。到几几年，力争某某类企业累计超*家、某某类企业累计超*家，*亿元以上某某类企业研发机构基本全覆盖。“

4.保障推进部分的写作

第三部分会涉及保障性措施、推动机制等，即为了做好工作、完成任务，需要做好哪些保障工作、怎么进行考核等工作。

例如“（三）要强化保障。某某方面，……。税收方面，要全面落实研发费用税前加计扣除政策，扩大政策覆盖面，提高政策享受便利度，激励企业加大研发投入。金融方面，要引导金融机构扩大技改贷款投放，……，加大对新增投资项目的中长期贷款支持力度，……。”

可以看出，这部分要写的也都是一些明确的任务和工作事项，尽可能避免模糊不清的表述。

总的来说，领导的一次讲话往往是一次总结过去和布置当前及下步工作的过程中，总结要客观、恰当，部署要合理且跳一跳够得着，都依赖于量化的数据，因此，还是之前反复说的建议，平时要注重了解和收集相关工作的数据，写稿时才能心不慌，有时看着数据可能会给你提供写作思路。

同时，要把稿子写好，除了要了解掌握基本写作方式外，务必要考虑领导的风格，有些领导比较注重问题，那么就会相应增加问题篇幅，有些领导不喜欢讲太细致，就要做好总结提炼。

（来源：政研经，作者：政研经）