乡镇非核心部门的小透明，如何能被看见？
在基层工作3年，考入编制1年，我从一开始爬上岸的喜悦，到中间一度因活多、却不在核心部门难以被看见的迷茫和不甘，到现在基本缕清发展路径后的从容和倘然，关于基层体制内小透明如何被领导、特别是被主要领导看到，争取往上走的机会，我想谈谈自己的一些看法。
乡镇核心部门，就我的观察主要是党政和党建这两个，党政直接服务于领导，日常会议会务、写材料等工作与领导接触多，有能力的、稍微出众的很容易被看见，而基层党建部门一是分管领导为组织委员，在人事调动提拔上话语权较大，二是与区组织部联系多，经常有被借调过去的机会，被哪位领导看上留用的情况也不是没有。目前基层工作越来越多、越来越细，多的是忙而无望的部门，所以进了以上两个部门的小伙伴，可算搭上了一搜好船。那么，没有一进门就到以上两个核心部门的我们该怎么办呢？
结合亲身经历，我思考出以下几招。
第一，在搬砖时要给人勤勤恳恳的印象，做到美名在外。
刚入体制内的新人，特别是一毕业就入体制的，对部门业务、单位人际情况都不熟，正是“潜龙勿用”的阶段，这时候要多看、多听、多做，主要是尽快熟悉业务，安心积蓄能量，不要急于冒头。先前见过有新人进到单位之后急着刷存在感，在没有经过部门主任允许时就擅自往单位工作大群上发工作信息，出现了纰漏，给所有人造成浮躁爱表现的印象，2年过去了也没改观。反观另一位同批次进到单位的兄弟，在轮岗各个部门时总是保持谦卑好学的姿态，到哪里都是手拿笔记本时刻记录工作要点，主动询问了解业务，很快口碑就立了起来，也因此被大领导看见，目前已挑起一个核心部门负责人的重担。
没有领导会不喜欢踏实干活、精通业务的下属，不要因为自己不在核心部门就自怨自艾，想被看见就先得有拿得出手的本领，必得精通部门业务，早日成长为业务骨干，基层单位八卦传得快，其他消息传得也快，你好不好用，总会有人替你传到领导耳朵里。
第二，在与部门领导相处上要谦卑忠诚，争取获得信任。
部门主任、分管领导是我们日常能直接接触到的领导，一般干得好、能替他们分忧的下属，他们会乐于培养，在和大领导汇报工作时也会愿意提起自己有个好下属。在与主任、分管相处时，我强调谦卑忠诚——姿态要谦卑，领导在交代工作、传授经验时要虚心聆听，在成长为业务骨干后也不可骄傲自满，时刻牢记“人人都是螺丝钉，没有谁是无可替代的”；态度要忠诚，这里不是鼓励大家抱大腿搞团体或者是当“舔狗”，而是适当让领导感觉到你有在为他考虑，具体怎么做还是得结合具体情境，例如在跟主任、分管汇报工作时提醒他们哪项工作可能大领导会关注到，需要多花心思的，要知道主任、分管也想进步，也需要被大领导更多地看到，又例如在其他人夸我们能干时记得提起领导对自己的栽培，常怀感恩之心。
当然，以上都是建立在主任和分管都是“正常”领导的前提下，如果很不幸，碰上小肚鸡肠、嫉贤妒能的，恐怕得先熬上一熬，毕竟“流水的领导铁打的我”。
第三，在机会来临时要准备周全不露怯，务必一击取胜。
其他部门虽不如党政、党建部门来的核心，但总是基层的一环，总会有我们表现的机会。大概在来了单位半年后，我也才得到一个小机会。当时，上级单位有一项紧急工作需要经由主要领导把关并执行，我向主任、分管领导汇报之后，他们考虑到任务比较紧急且繁杂，所以需要带我一齐向主要领导当面汇报清楚，在去之前，我将该项工作的重点资料装订成一册，并在一张纸上罗列出所有可供选择的方案，在汇报时将以上材料递给主要领导，同时用2分钟时间说明这项工作的重要性及不同方案的利和弊，最终顺利完成任务。可能有人会说，不就和主要领导汇报个工作嘛，算什么机会？在非核心部门的小伙伴应该就会懂，这样的机会对于小透明来说很少有，所以我也很珍惜。也是这次汇报工作后，有时在路上遇到主要领导向他问好，也会关心关心我最近的工作情况。
“少年自有少年狂，心似骄阳万丈芒”，我们这一代青年一开始选择进入体制也许是抱着“躺平”的想法，嘴上也时常挂着诸如“佛系”、“不卷”之类的“丧”词汇，但相信大部分人还是会想争取进步空间，想在实现民族复兴、增进民生福祉的事业上勇挑重担、有所作为。可如果因为没有在核心部门而缺少一些被看见被赏识被任用的机会，一直是个小透明的存在，我想我会很遗憾。
（作者：顺水行舟）
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