我们常说，一篇水平高的领导讲话稿不仅体现了领导的思想高度、决策水平和个人魅力，也体现了一个单位的政治站位、综合实力和整体水平。因此，要写出一篇能够充分体现领导意图、明确发展思路、推动工作落实的讲话稿并非易事。

我从一入行就被安排在乡镇党政办，领导交办的第一篇文稿就是《政府工作报告》。当时，可谓两眼一抹黑，既不了解全镇各工作情况，也不懂公文写作的“套路”，但由于时间紧迫，只能几日几夜都在学习单位以往的工作报告、各部门的工作总结及上网搜索各地工作报告。第一篇文稿与其说是自己写的，不如说是东拼西凑抄来的，难为了自己，更难为了领导不厌其烦地修改。后来即使离开了乡镇，也没离开过办公室，十年如一日做的离不开撰写领导讲话稿。回顾入行十年的写作经验，我认为最关键的就是八个字——吃透两头，把握中间。

吃透两头

所谓“吃透两头”，即知“上情”——熟悉中央的路线、方针、政策及上级的有关精神、文件要求，明“下情”——掌握本级和下级单位的实际情况。

一、知“上情”。“上情”包括国家有关法律法规、党和国家有关方针政策、上级有关工作规划计划及有关会议与文件精神等，具有立意高、视野广、目标明、内容实、部署细的特点，是讲话稿立足大局的关键。状元实业家张謇张謇有一句名言：“一个人办一县事，要有一省的眼光；办一省事，要有一国之眼光；办一国事，要有世界的眼光。”这句话对起草讲话稿同样有启示作用。做到这种的境界，就需要吃透“上情”，要了解上级直至中央各种最新精神，弄懂上级文件传达精神的重点意义，理解上级精神、文件要求下发的必要性和深远性，明确上级传达的精神、工作的目标要求、下达的任务和指标，应注意的问题，当前的工作重点等，并进行有针对的素材积累，如特定的观点、固定的表达、精华的表述等，确保讲话稿做到立足大局提升高度，真正体现上级的核心政治内涵，让讲话稿能够“顶天”。

二、明“下情”。如果说收集“上情”要“一天说不完”，那么掌握“下情”就要“一两句话说明白”。知“上情”是基础，明“下情”是升华。要在讲话稿中把上级精神与本地本单位本部门实际结合起来,提出创造性的工作思路、落实措施，就要求全面掌握“下情”，具体包括“三明”：明“材料”包括领导对重点难点热点问题的有关解决措施、综合部门和业务部门的资料或简报、相关会议材料、下级部门报送的各类最新计划、总结、工作报告等材料，这其实是一条捷径，可以把有用的材料为己所用；明“数据”包括年度报表、月度报表、综合报表、专项报表等，通过报表掌握数据变化，以数据说话，体现工作实效；明“现场”就是要沉下去基层一线摸实情,对报送来的材料、数据一一核实,特别是对重点情况和数据要确保准确无误，让讲话稿真正“落地”。

把握中间

所谓“把握中间”，就是要忘我——模拟领导角色、把握领导意图、深化领导思路。

一、模拟领导角色。什么身份、什么场合讲什么话是很讲究的，不同级别、不同岗位、不同场合的领导讲话不能”有失身份”。比如同一个会议、同一项工作，党委和政府领导、正职与副职角度和用语都不一样；还有向上汇报要讲工作实效、进展情况、主要做法、存在的问题和下一步的工作打算；向下部署要强调政治站位、目标任务、存在问题和重点工作。同时，领导风格各异，有着不同的思维方式、工作方法、语言表达和行为习惯。因此，在与领导相处的时候，要善于通过耳听、眼看，扑捉领导的思维习惯、语言风格、各类讲话特点，自然“融入”领导角色。

二、把握领导意图。了解领导意图不是一蹴而就的事情，需要长期不懈的接触和观察。一方面，要主动出击。当面征询领导对讲话稿的总体框架、目的要求、重点问题及工作部署等，通过“双向交流”，认真聆听领导教诲，平等讨论问题、交换观点，产生“共鸣”。另一方面，要侧面了解。抓住一切和领导接触的机会，对领导在不同场合、各个时期的讲话，如正式会议讲话、文件批示、调研讲话要原原本本记录下来，尤其是平时聊天中流露出来的零碎的工作思路、问题看法等，要善于平凑起来，连缀成篇，确保与领导“同频共振”。

三、拓展领导思路。要讲什么，领导可能会有初步的想法，但领导一般比较忙，没有时间给你列提纲，这就要求起草者要结合工作实际，敢于和善于“加工”，对领导提出的比较抽象、零碎的思路进一步深化、拓展，在准确无误地把领导想说而没有说出来的话表达出来的同时,结合平时收集的领导观点,将主要观点加以提炼概括升华，把道理讲实，把问题讲透，把思路讲明，把方法讲新，做到想领导之所想、言领导之欲言。

一言以蔽之，写好领导讲话稿就是要不在其位，学谋其政，始终为领导“代言”。

       作者：米了个米