作为局里的老同志（其实也没太老，40岁多岁而已），到目前为止，我已在体制内干了近20年（确切说17年）。当年那个意气风发、挥斥方遒的青年才俊，在业务岗位上陆续喝了3大“悲”罚酒后，从此岗位是“杂役”。

1“悲”：一顿饭，被边缘化7年有余

我是985老牌院校毕业的大学生，不但懂专业技能，还拿了一堆证书，可谓是那时候的香饽饽，到哪都能找到一份好工作，可我偏偏在表哥小舅子岳父的建议下，考进了市直单位，端起了“铁饭碗”。

我刚进去的时候，从学生时代直接跨进“战场”，俨然还是一名懵懂无知、天真无邪的小战士，根本没理解透“官场”如“战场”这话的真正内涵。与干了两三年的同志相比，刚来的我，堪称“愣头青”。

我到单位报到大概半个多月，隔壁科室一副主任组局宴请，特意说为我接风洗尘，欢迎我加入，当时觉得我这位师兄（我们是校友）真够义气，饭桌上我恭恭敬敬地敬了他三杯酒以表感谢。

吃席后的第二天，我去科室上班，主任便对我横挑鼻子竖挑眼，脏活累活甩给我一大堆，态度还来了个180度大转弯。起初我有点百思不得其解，后来科室好心的老大姐提醒我说道：“体制内上千万不要‘站队’，这是大忌。”瞬间我茅塞顿开，敢情吃顿饭，这跳了一个多大的“坑”啊。

在老大姐的指点下，我才知道局里有三个“山头”，我去吃席的师兄跟我们科室主任拜的“山头”不一样，难怪一个饭局，就让我贴上了“站队”的标签，还撕不掉，这下我肠子都悔青了。

其实，就算我知道了问题的核心，我也不能跟主任解释和表决心，理由是我跟局长还是老乡，他又属于另一个“山头”。这决心一表，传出去，我在局长那又得“嗝屁”了。

看清楚事实后，我深刻地领悟到：在“三足鼎立”的局面中，我夹在中间，讨好任何一边，都有可能粉身碎骨，我只能夹起尾巴做人，装傻充愣做事。

一顿饭，就把我给边缘化了，我在业务科室勤勤恳恳干了7年有余，都没人待见，提拔就更不用说了。

2“悲”：去驻村，2年所有坑都占满

2013年，局里迎来了“新局面”，局长升迁，两位老资历的副局长退休，新来的局长快速把“三足鼎立”局面扭转成“一言堂”。加之我们科室主任也升为副局长，分管其他科室，我总算解开了枷锁，撕掉了标签。

局里这一轮“大换血”，仿佛让30岁的我看到了曙光，心想这下总能往上爬一爬了吧。于是，我积极进取，撸起袖子加油干。也正是这一股干劲，让新来的分管领导和主任都对我赞赏有加。

2015年，局里按照市扶贫办的统一安排，对某县开展“脱贫攻坚”工作。我们局分了一个“点对点帮扶”的乡镇，这项工作由分管我们科室的副局长带队，我有幸成了驻村干部，局里承诺我2年驻村结束后，回来提任副科。

我在某乡镇驻点期间，恪尽职守、任劳任怨，一心扑在工作上，几乎没挤出过多的时间管家里。

每天我与扶贫工作队吃在村、住在村、干在村，指导村民发展养殖业和种植业，助力他们增产增收；协调相关部门解决全村饮水问题，确保村民身体健康；设立贫困学生助学金和奖学金，解决他们上学难问题……

扶贫工作队除了建立“周报告、月督促”的工作联系和问题反馈机制，还要定期深入扶贫点了解情况、现场查勘、推进项目。我们用双脚丈量了整个村庄；用双手写满了密密麻麻的记录；用责任和担当上交了一份让组织放心、群众满意的“成绩单”。

2017年，我结束了2年的驻村工作，重新回到局里上班，却发现局里各科室副科的坑都占满了。局里没兑现当初的承诺，我心有不甘，找分管领导作了一次思想汇报。

分管领导像早就准备好了似的，他把各科室要退休的老干部（副科职务）罗列了出来，最快的还差1年多，最慢的也就2年，他让我选自己想去的科室。就这样我大概又等了近2年，工作13年才提拔成副科。

3“悲”：背黑锅，挨了个记大过处分

在副科的岗位上，我潜心钻研业务，想着在40多岁能跳到科长位置，安安心心等退休就心满意足了。为了这个梦想，我做足了万全准备，终于皇天不负苦心人，我有幸代表科室参加了一次业务例会。会上，我用专业知识解答了局里一个疑难杂症的问题，得到了局长的青睐。

我大概在副科岗位上干了2年，我们主任提了一个四级调研员，坐等退休，我顺势接替了他的岗位，暂且主持工作（提拔年限没到）。

对于这个突如其来的肯定，我谨小慎微，每项工作都亲力亲为，生怕在转正前“匡瓢”，然而就算我如何小心，还是把“马上煮熟的鸭子弄飞了”。

某企业有个项目要到省里争取扶持资金，报到我们局的时候，所剩时间不多，为了赶在省里要求的期限内完成报审任务，我加班加点、跑腿、磨嘴、签字一个都没落下，终于在报市里决策前把该走的流程全部走完了。

谁知会开完后，这个项目没上会（等下一次会议，完全超期了），项目扶持资金就这样黄了，企业直接把我们局给告了，纪委专门安排了人员调查此事件。

在一个下班的晚上，局长把我喊到他办公室，首先他说当期议题较多，局里报送的又不能超额，加之汇报时间有限，他当时就挑了几个重大议题，疏忽了该项目的期限；接着他希望我出来担责，说这事他会想方设法迂回，不会有大的处分给到我；最后他信誓旦旦承诺这事过后，只要我达到晋升条件，立马提为科长。

我心想着不“背锅”以后的日子铁定很难过，心一横，牙一咬，把责任揽下了。结果调查来调查去，对方企业来头不小，没有太多迂回的余地，我就这样背了一个记大过处分，处罚期限18个月。

大概又过了一年，我的处分还没消除，我们局长就高升了，他的承诺也无法兑现了。

新来的局长看我犯了个较严重的错，很不待见我，直接把我发配到疫情防控工作组，直至今年开春，我才回到局里，被安排在一个打杂的岗位上。

4启示录：时刻铭记4条血泪教训

经过自己这么些年在体制内摸爬打滚，喝了3大“悲”罚酒后，也总结出了4条醍醐灌顶的血泪教训，以此时刻警醒自己。

一是“管住嘴，挑挑食。”切忌组局的饭不要随便吃，不该去的不要去，不该吃的绝对不要吃，有时“挑食”未必是坏事，尤其是“肠胃”不好的同志，挑挑食更健康，不会因吃错东西而消化不良和拉肚子。

二是“挤圈子，先修炼。”刚进去的“新兵蛋子”不要着急去“挤圈子”，被人坑、当炮灰是常态，体制内的“圈子”从来不是随便能融进去的，先站稳脚跟，提升价值，自然会出现“你若盛开，蝴蝶自来”局面。

三是“要提拔，靠实力。”体制内提拔要懂得久久为功，“驻村、借调、挂职……”绝对不是提拔的垫脚石，记住该干实事卖力干，干出成绩提拔才有你的份（先不说大提拔，提拔个副科、科长还是可以实现的）。

四是“严律己，不背锅。”严格地约束自己，在本职岗位上兢兢业业，千万不要掉以轻心，有些大事尽量亲力亲为，稍有差池和疏忽容易万劫不复，还有“背锅”要三思而后行，体制内卸磨杀驴、一走了之常有，而送佛送到西不常有。