同志们：

大家上午好！今天是正月XX，俗话说“不出正月就是年”，首先，我代表*DW、政F给大家拜个晚年，祝大家在新的一年阖家欢乐，万事如意！同时，也对大家在过去一年的辛勤付出表示感谢！今天，我们在这里召开总结表扬大会，是一次总结成绩的鼓劲会，也是一次展望未来的收心会。主要任务是总结过去一年的工作，安排部署新一年的工作，表扬一批先进集体和个人，激励和动员全镇干部职工坚定信心、鼓足干劲，更好地完成今年的各项目标任务。下面，我主要从两个大方面和大家谈一谈。

一、往事犹可追，我们要肯定成绩、正视问题

2023年，是不寻常的一年，这一年，*镇在县W、县政F的坚强领导下，抢抓机遇、干事创业，聚力推动生态副城建设，打造全市整镇域乡村振兴示范片区，全镇经济社会各项事业实现平稳健康发展。过去的一年里，我们攻坚克难，全镇经济实现跨越发展。聚焦发展第一要务，坚持“项目为王”理念，全力以赴推动经济发展实现更高质量，全年实现地方财政收入*亿元，超额完成全年目标任务。过去的一年里，我们众志成城，全镇乡村振兴初显成效。美丽乡村连片打造，实现了环湖路沿线白山、东南岭村的综合提升和十方美丽乡村连片打造。加快推进农业高质量发展，其中，莓之缘家庭农场荣获临沂市首批长三角中心城市农产品供应基地称号。过去的一年里，我们谋新求变，城市建设呈现新貌。*中学动工建设，打通了*从学前到高中的教育体系。美丽宜居乡村建设稳步推进，群众的居住环境得到进一步改善。建设消防通道，构建副城生态长廊，实现了*和*两大生态功能区的交相辉映、优势互补。过去的一年里，我们用心用情，全镇民生事业稳步推进。始终坚持“以人民为中心”的发展理念，牢牢把握改善民生这个重点，努力在教育医疗、社会治安、文化生活等方面提升全镇居民的幸福感。这些成绩和进步，是县W、县政F正确领导的结果，是全镇D员干部攻坚克难、忘我拼搏的结果。此时此刻，我最想说的还是“感谢”。感谢县W、县政F的充分信任，感谢*镇全体干部的共同努力，感谢社会各界朋友的支持配合。但是在总结成绩的同时，我们应更加清醒地看到，在全镇发展过程中还面临不少困难和不足，主要体现在：一是在经济发展方面，招引项目不多，投资增长乏力，经济增长后劲不足。二是在社会事业发展方面，基础设施欠账较多，公共服务能力水平与人民群众日益增长的对美好生活的需求不相适应。三是在村集体经济发展上不均衡、差距大现象仍然明显，还有不少村集体增收乏力等等。这些问题，需要我们在今后工作中认真研究，加以解决。

二、未来亦可期，我们要乘势而上、接续奋斗

2024年，是书写D的X大答卷的关键年，也是*镇攻坚突破、转型提升的冲刺年。面对新形势、新任务、新目标，全镇上下要以“时不我待、只争朝夕”的干劲和“牢记使命、不负嘱托”的担当，乘势而上、接续奋斗，全力以赴推动全镇实现高质量跨越式发展。下面，我就新的一年应该“干什么”“怎么干”的问题，提三点要求：1.科学谋划。一要吃透定位，精准谋划。*镇是*副城，也是全市整镇域乡村振兴示范片区，全镇上下要找准角色定位，明确工作重点，按照“绿水为轴、青山为基”的规划思路，围绕八条工作专线和十二大项目，全力以赴抓好各项任务落实。二要吃透政策，主动谋划。短板弱项就是发力空间，要瞄准中y和省市县相关政策，找准政策与自身工作的结合点和切入点，聚焦先进一流、改革创新、社会民生等重点领域，强弱项、补短板，主动谋划一批符合政策导向、前期工作比较成熟的“创新动作”，在工作中出亮点、争一流。三要吃透实情，整体谋划。各部门单位要立足*镇实际，认真分析、梳理现有的资源优势，以大整合谋划大项目，以大项目促进大产业，以大产业带动大发展。2.统筹兼顾。一要抓住机遇。*镇从国家层面讲，是全国重点镇；从省级层面讲，是*试点乡镇；从市级层面讲，是全市整镇域乡村振兴示范片区；从县级层面讲，是*县副城。优势得天独厚，发展时不我待，因此，全镇上下必须拿出“拼”的状态，强化“抢”的意识，激发“争”的干劲，抢抓机遇、主动出击，切实做到能争则争、应争尽争、分毫必争。二要靠前对接。分管领导要以上率下，蹲守盯办。各部门要加大向上汇报对接的频次和力度，多打感情牌，勤汇报、勤对接，加强与县直部门的汇报对接，确保关键时候进得了门、找得到人、说得上话、办得了事，尽力争取上级更多的政策、项目、资金支持。三要突出重点。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。这里，我重点强调一下项目建设。要坚持发展第一要务，牢固树立“项目为王”理念，集中精力抓招商、推项目、兴产业，全力以赴在项目建设上求突破、谋发展。3.务求实效。主要是做到“三抓”：一要抓“早”。*的发展慢不得，也等不得，各部门单位要强化“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，抢先一步，早安排、早计划、早落实，全力推动各项任务全面起势、加快落地、早见成效，为全年工作打牢基础、争取主动。二要抓“紧”。全镇上下要坚持自我加压，对照年度目标任务，针对每项工作的各个环节，详细建立工作台账，倒排工期、加压紧逼，力保一季度“开门稳”“开门红”。三要抓“实”。要强化责任，树牢底线思维，脚踏实地推进工作，想好再说、说了就做，说到做到、做就做好，实实在在，注重细节，一锤接着一锤敲，一棒接着一棒跑，确保“说一件干一件、干一件成一件”。