做了10年公务员，我“混”得不好，34岁还是科级。

不过这些年我跟过很多进步很快的领导，他们和我一样出身农村，毫无背景。

但通过自己的努力，有的成为市直部门一把手，有的35岁就是处级干部，说说他们身上的一些共同特点：

1．有学历背景，自带光环

学历背景包含两个方面：学校和学历。

一是清华、北大毕业生。这俩学校毕业的，就属于有学历背景的，其他学校都不算。

这是我们国家很特殊的现象，如果你想在仕途上有所作为，考上清华北大应该是一个好的起点。

最近几年，清华北大每年都有大批毕业生成为选调生，这些人自带光环，人聪明，能力够，体制内到处都是校友，单位也会特别器重，领导不提拔都不好意思。

大家可以留意下最近提拔的年轻的80后处级、厅级干部，大部分是清华北大毕业的。

另外，一般干部的简历中，毕业于清华北大的，会直接写出来某年某月毕业于清华北大，其他学校只会写大学学历，这就是不同。

二是博士学历做公务员。

这也是近几年很普遍的现象，博士学历做公务员之所以成长得比较快，是因为他们很容易跨越体制内最难跨越的一步：从正科到副处。

一般本科毕业生可能一辈子也就是到正科，想从正科到副处很难。

因为到了副处，个人角色是从执行转向制定战略并做决策了，算是真正的领导干部，和正科有根本的不同，因此大部分人都迈不过去这个坎。

但是博士就没这个问题，博士起步就是正科，工作几年以后必然要提拔，副处是水到渠成的事，这个算是占了大便宜。

2．能力强，能为领导分忧

领导提拔你，说得高大上一点是为了人民的事业，说得俗一点是为了帮他分担压力，给他分忧。

所以要想得到提拔你就要让领导相信，提拔你，他可以省很多心，工作交代给你，你可以完成得比较好。

能做到这一点哪个领导都会喜欢你，提拔也是顺理成章。

反之，如果交代给你一些工作，你借口一大堆，这问题那问题，遇到困难还是要他出面解决，那他提拔你干嘛？

能力强有两个方面：

一是执行的能力。

我认识的年纪轻轻就是处级干部的领导，无一例外都是执行力超强，指哪打哪，还能完成的很好。

这里举个例子，有一次上级领导让我们年内完成一项很难完成的任务，我们打了个报告，说了一下面临的实际困难，意思就是今年铁定完不成。

然后上级领导批示：要为成功找办法，不要为失败找借口。

拿到这个批示，我们单位肯定不敢怠慢，面对各种困难只能逢山开路，遇水架桥，跑去广州协调，跑去北京协调，缺什么补什么，最终还真的在年内给完成了。

其实体制内的工作，说白了就是人的工作，人的工作就是协调，就是感情。只要你愿意干，总能干成，要是你不愿意干，哪怕一个很小的困难，也能成为你完不成的借口。

对我们来说，就是从每一件小事做起，无论多小的任务，都尽力做到最好，积少成多，时间长了，领导自然愿意把担子交给你去挑。

二是不执行的能力。

领导习惯了发号施令，有时候做出的决策不一定十分恰当。

这时候你要及时地提醒领导，这么做有什么不利后果，为了避免这种后果可以怎么做，这也是为领导分忧，避免领导掉到坑里。

有一次我们就遇到这么个事，有个项目程序不完善，但是上级领导有交代要赶快上马。

一把手叫了几个分管领导和科长部署，要求我们抓紧落实，该签字签字，不要犹豫。

这么做违反了程序，如果出了问题真的追究起来，谁签字谁负责，责任不小。

不过那种情况下，我们都没有提出来。

这时一位科长就提出来了，说上级领导的交代没有白纸黑字，这么做有很大风险，建议还是缓一缓。

然后提出主动去项目单位召开座谈会，表明态度，对上级领导有交代，同时也是送服务上门，协助他们按程序申报，缺什么我们都全程指导，争取以最快的速度上马，这样下来谁都无话可说。

一把手听了很满意，照此办理了。

后来一把手多次就这个事表扬那位科长，说考虑问题很全面，让我们向他学习。

后来那位科长提拔去其他单位做了副处级领导。

要想做到这一点，除了对业务能力有要求，还要对政策掌握得比较全面，另外也要有敏锐的洞察力，发现别人不能发现的隐患。

3.情商高，能为领导补台

领导上面也有领导，如果你能时时刻刻想着为领导补台，在上级面前给领导加分，那领导肯定愿意把你当做他的得力助手。

这个最常见的有两个场景：

一是开上级的会议。

领导去开会，上级经常会问一些问题，主要领导不一定能全面掌握，如果答不上来就会很尴尬。

如果你也在现场，就要在主要领导没有出现尴尬以前，及时地回答上级领导的题目，避免领导尴尬。

如果你不在现场，就要提前考虑到上级领导可能的题目，准备好各方面的资料提供给领导，有必要的话要及时跟领导汇报的具体一点。

这个说起来简单，做起来难。

对于开会的议题，你要比主要领导掌握得更详细更准确，这样才能在会场及时给领导补台。

二是开单位的会议。

开会时偶尔也会碰到这种情况，讨论变成了争论、开会变成了辩论，最后谁也说服不了谁，一团乱麻，导致一把手没法做决策。

这时候如果你能识大体、顾大局，想方设法积极维护一把手的权威，他会对你另眼相看。

还有就是有一些决策，一把手不方便主动提出来，这时候你要学会察言观色，不适宜领导主动说的话，自己就要顶上去说。

4.懂取舍，能够抓住机会

体制内的提拔，能力很重要，机遇也很重要。

我一朋友，本来籍籍无名，和我差不多水平，但是他抓住了援藏的机会，回来后一路提拔。

报名去援藏时候，他孩子才刚出生不到半年，而且当时都传言高原地区反应强烈，会对身体不利（其实是谣言）。

因此报名人数有限，但是他很有魄力报名去了。

援藏期间，在一次大领导来考察，他作为技术人员汇报了工作。

汇报的思路很清晰，得到大领导肯定，然后获得了各种省、市级优秀表彰，回来后提拔很快。

最后，想起了10年前刚入职公务员时，单位领导和我们座谈时候说的话：你们考上了公务员，恭喜你们，你们都是父母的骄傲，今后要想混日子，会很容易，单位不会轻易开除你们，但是你们年纪轻轻，如果有混的想法，一辈子也就到头了。

这个话我感觉很对这个题目。

在体制内，如果你只想做个科级或者副处级干部，或许可以用“混”这个字眼。

但如果你不想止步于此，就要抛弃“混”的概念，努力提升自己的七种能力：政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。