前段时间，单位召开专题党委会，研究人事工作，作为党委秘书，我全程参与了整个会务。
期间，研究A君等人提拔晋升方案时，在A君是否能获得提拔这个问题上，领导们纷纷发表了意见，大都表示“这个同志平时待人接物很有礼貌”“各方面小心翼翼”“听话，懂事”等，投的都是赞成票。
轮到大领导作总结发言：A君平时和我接触不多，我对他没多少印象，但唯一让我感慨的是，他与人打交道太过于礼貌，很拘谨，给人的感觉是没主见、没胆量。虽然工作成绩、付出的努力有目共睹，但这样一个状态，A君恐怕难以提拔担任大任。
最后结果是，除A君之外的其他人都通过了研究、获得了提拔，很遗憾，A君错过了这次提拔。
A君错过提拔这件事情上，抛开其他诸如人情、暗箱操作等因素外，实事求是地讲：跟大领导打交道，太礼貌真的只会害了自己。
1.没多少存在感
大领导每天除面对那么多下属外，还要跟单位以外的服务对象、来访办事人员打交道，可以说是“阅人无数”。
这里边，形形色色的人都会接触到，有过于礼貌、习惯点头哈腰、畏首畏尾、放不开手脚的，有淡然处之、不卑不亢的，有嚣张跋扈、目中无人的。但接触最多的，还是第一类人。
所谓“见多不怪”，成为“大家都这样”的第一类人，没特点、没容易被人记住的点，在跟大领导层级相差大、打交道不多的情况下，意味着给大领导留下的印象浅，会少有存在感。
上面列举的例子中，据平时接触了解，跟A君不同，其他几个拟提拔人员都各有特点，除了工作中按部就班、服从安排外，其他场合，都善于向上管理、跟领导打交道，因此，给大领导留下的印象都较深。
在选人用人的时候，虽然不一定能力素质都比A君强，但大领导至少对他们有印象。
2.相处起来极压抑
往往，我们说一个人礼貌，是说这个人礼节到位、富有教养，相处起来让人舒服。
但，凡事过犹不及，如果一个人太过于礼貌，太循规蹈矩、太注重繁文缛节，给人的感觉就会很拘谨、彼此放不开，从而限制彼此的交往，两个人相处起来会很压抑。从这个角度说，太礼貌就是一个贬义词。
我们跟大领导打交道机会本身就不多，在这为数不多的打交道次数里，还表现得“太礼貌”，让他觉得压抑，怎么能给他留下好印象？
有次，跟大领导、另外几个同事、A君一起坐电梯，领导问A君最近忙不忙，可A君听到大领导的提问后，手脚无处安放，说话十分紧张，这气氛，十足尴尬，我明显感觉电梯里喘不过气来。
其实，我们只是大领导下级的下级（的下级……），级别相差太大，在大领导眼里，我们跟普通、单位外的人没啥两样。
大领导主动跟下属打招呼，其实就跟他们主动跟群众打招呼是一个概念，大可不必紧张，过于礼貌，只会给彼此交流带来困难，留下不好印象。
3.你以为的礼貌，在别人眼里是没胆量
其实，无论什么事情，物极必反。跟大领导打交道太过于礼貌，其实也不是什么好事。你以为的礼貌，在领导眼里可能是锻炼不够、没见过世面，是无法担当大任。
试问，谁会放心让一个跟领导相处都放不开的人去当领导？
就像开头例举的例子，同事A君就因为平时太过于注重礼节礼貌、跟领导相处太过于小心翼翼，从而导致领导认为他难担大任，最后很遗憾地错失提拔机会。
所以说，必要的礼貌是必须的，但一旦过了那个度，你所谓的礼貌，只会成为别人眼里的缺点。
4.把大领导当长辈看、把小领导当领导看
职场有句广为流传的话叫做：大领导看起来很和蔼，小领导看起来很严厉。
这句话蕴含的道理，用来处理跟大领导相处的问题，同样适用。大领导看起来和蔼，除了性格、“装和蔼”等因素外，其中很重要的原因在于：彼此级别相差太多，大领导不直接管你，他犯不着跟你一个小卒计较，在他眼里，你就是一个普通的“外人”。
相应的，在我们眼里，其实完全可以将大领导当成一个长者、长辈看待，这样，跟其相处过程中，保持必要的礼貌即可，该打招呼打招呼，交流沟通的时候大大方方、自然点。
千万不能太过于礼貌，纠结于细节、想太多的话，只会让人觉得别扭、不自然，甚至反感、对你产生不好印象。
当然，跟小领导相处时候，就不能把其当长辈、长者看了。因为他们是直接管理你的，你对他们的服从、态度，是他们最想得到、最想看到的。
这时候，就要把他们当领导看，适度多点礼貌，更会满足其权利欲、掌控欲，更能让他们对你有好印象。这也是为什么，在那次党委会上，其他领导都对A君赞赏有加的原因。
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