辰思者：组织计划类题目是结构化面试的六大类题型之一，是很多地区的必考题型，出现的频率非常高。但是很多同学在答题的时候难以建立思维，答题非常凌乱。要想更好的打好基础，学会组织计划类题目的答题思路，需要明确方向，掌握方法。在实际的面试学习中，小框架是拓展思维的一种重要方式。下面，我们推荐三个小框架，供各位考生参考学习。
一、会前小框架：请示领导+研究政策+组建小组+请教同事+形成方案。也可以理解为“上下左右”，上就是请示领导意见建议，学习上级政策文件，下就是组建小组，开展工作，左右就是请教同事，学习经验，或者是学习兄弟单位的经验做法。在实际答题中，这种框架只能提供一个参考，一定要根据实际题目进行使用，切不可生搬硬套，令人啼笑皆非。
二、会中小框架：线上与线下相结合+召开会议与现场观摩相结合。在组织会议或者活动的过程中，往往涉及会议或者活动的形式，而形式上的创新是我们实现答题亮度的重要方式。我们可以采取线上直播平台、线上互动平台与线下的传统组织方式相结合的手段，也可以采取传统的召开会议与到实地进行观摩学习的方式加深印象。这两种方式都要结合实际题目进行作答，争取与题目更好的契合。
三、会后小框架：总结反思+汇报+宣传+创新。这种答题方式在实际的作答中比较常见。尤其是总结反思经验和向领导汇报会议或者活动的进展情况，然后通过官媒或者新媒体进行大范围的宣传，几乎是很多同学的必答内容。在此基础上，我们建议再加一些与组织活动相关的内容，进行创新性提升，以此来增加答题的特色和亮度。
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