随着各地机构改革工作的纵深推进，县级层面的改革任务也将逐步落实，加之今年许多地方面临着届中调整，因此势必有许多年轻同志得到进一步的使用和晋升。按理说，得到组织的认可和重用是值得开心和自豪的事情，可是最近有朋友向文泽老师倾诉，自己不愿意改变现状，认为基层的副科性价比不高。
NO.1
性价比在于个人的选择和规划
众所周知，许多地方的基层工作繁杂苦累远，许多基层的同志在熬够了五年服务期后，首要选择就是参与遴选考试，调动到上级单位，以期解决夫妻两地分居、个人职业发展等问题。而一旦提拔为实职副科级领导职务，不仅面临着试用期的年限限制，而且如果发文任免的时间不合适，或者是工作单位跨了层级，无形之中又延长了能够再次参与遴选考试的时间，甚至在符合条件后面临着35岁的考试门槛，压力之大可想而知。对于这类同志来说，副科的性价比确实不如博一个梦想和未来的性价比高。
但是对于另外一些同志，他们不愿意遴选考走，有志于在当地实现理想抱负，或者是不愿接受家庭分居的原因，再或是年龄不符合考试的要求等等，提拔副科更进一步成为了改善家庭条件、提升社会地位最好的选择之一，性价比非常高，也更为现实。
还有一些同志，他们的工作理想就是“吃喝不愁不操心”，自身家庭条件又比较殷实，从小到大也没怎么经历过压力和苦难，进体制的原因就是为了稳定和安全感，对于他们来说，担任副科领导职务意味着肩负了更多的责任，放弃了更多的个人生活，如果接受不了，可能也不会过于看重这一机会。因此，性价比取决于个人的规划和选择。
NO.2
性价比也分“职务含权量”
在一部很经典的电视剧《我主沉浮》中，文山市市长田丰义提出了职务含权量的概念，并发明了职务含权量公式：Q（职务含权量）={S（实际权力支配力）+C（财政支配力）}／Z（职级）。这个有趣的理论也可以用在探讨副科级的性价比上。副科级干部看似不高，实则在我国的公务员队伍体系中发挥着关键且重要的地位和作用，特别是在基层，成为副科级干部通常会成为科局的班子成员，哪怕是在乡镇，管理的范围可能涉及某个领域和大量的人口，职责和影响力不容小觑的。虽然所有的岗位都是为人民服务，干部也都需要做出一番好的事业，但是由于职能职责的不同，干部对于不同岗位的向往是不一样的，付出的成本也不一样，提拔和任用难度也不尽相同。比如有些“职务含权量”较高的科局，例如财政、公安等，性价比还是比较高的。然而在一些落后的乡镇街道，很多岗位的副科级等同于“兵头”，在工作开展中差别并不大。同时，“职务含权量”也同干部自身能力素质等有着一定的关联，如果能力素质不高，哪怕在“职务含权量”较高的位置上，也不能充分发挥好利国利民的良好作用。
NO.3
端正态度正确认知
对于副科级性价比的认知，还是要因人而异，客观公正，并且不要过于极端和功利。老师认为，要做到以下三点，可以有效的缓解焦虑，摆正位置。
一是树立正确的政绩观和权力观。当前随着政府职能的转变、舆论监督环境的进步等，公权力越发的公开透明，领导干部也更加贴近“店小二”“服务员”的角色。不管什么岗位，都要转变政绩观和权力观，认清“钱少事多责任重”的现实，更不要出现“官僚主义”，要把提拔看作是组织肯定自己实力的方式。
二是要勤勉工作。不管是准备遴选考走还是争取提拔晋升，归根结底都要有拿得出手的成绩，这个成绩就来源于你的苦干实干。不仅要干好本职工作，不给单位拖后腿，还要积极发挥自身的聪明才智，主动担当作为，做出亮眼成绩，进入领导视野，只有“花花轿子众人抬”，体制内的道路才能越走越宽。
三是要坚定选择。在体制内，会沟通是很重要的一种能力，比如不想争取这次晋升机会，要第一时间、正确良好的反馈给领导，半推半就最后只会耽误自己，后悔的只能是自己。因此，只要看准了自己的道路，就要坚定的走下去，切莫患得患失，反复无常，不然最终只会蹉跎岁月，一事无成，抱憾终身。
不知道有没有小伙伴正在经历这些烦恼，或许文泽老师的看法可能给你提供不一样的角度。但是归根结底，适合自己、顺势而为、统筹兼顾，才是最好的局面，祝福各位同学都能够“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”。
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