没有人想刻意得罪人，尤其是体制内，很多人可能是一辈子同事，大家抬头不见低头见。但是“不想得罪”与“最终得罪”之间，往往还差着四个字“一不小心”。
一通电话，毁了提拔
我们乡镇是一个工业大镇，下辖1000多家企业，其中规上企业300多家。我们乡镇有2个大科室，项目引推办、经济发展办，按理说这2个科室主任应该互相配合，偏偏这两主任表面看起来和睦相处，其实暗地有些不对付。
单位还有一个岗位叫收发员岗，即收发员把收到区委、区政府的相关文件、相关要求，分发到各个分管领导、各个科室。偏偏收发员只是党政办一个小科员，根本不像一二把手，能够安排谁去做某项工作，所以，这样的岗位大多编外在干。
由于项目引推办、经济发展办的工作有重叠，因此，推活就成了常态。项目引推办虞主任和经济发展办徐主任经常你来我往、推来推去。其中又以老虞推活技术为一流，搞得收发员满腹牢骚。
一天，我走进党政办办公室，见到收发员正开着免提给徐主任打电话，大意是经信局有一部分统计数据需要徐主任来完成。徐主任听后说，前面20%的数据需要老虞那边提供。
收发员就说，
哎，老虞我给他十个活，他得给我推回来八个。
老徐说，
嘿，你还别说，还真他是，你说这样怎么当得好项目办主任？
这句话，我们办公室6个人（包括单位一位领导恰巧也在），全部听得清清楚楚。但是我们谁都没说话。
最关键是，收发员开着免提，一边用语言跟徐主任交流，一边打字跟区某局收发员交流。而老徐，并没有意识到收发员开着免提，已经把他给卖了。
第二年，老徐面临提拔副科级领导岗位窗口期，但是在内推阶段，就收到匿名信，认为其不团结同事，不适合担任领导岗位，经领导查实，老徐最后内推这关就没过。
第三年，支持老徐的分管领导走了，老徐彻底失去了提拔机会。被安排了一个股级闲职，调离了经发办。
要怪，就怪老徐，太相信收发员，认为遇到了一个可以吐槽的对象。
当面乱说，暗地里被整
我刚到新单位那会，有个刚退二线的领导叫盛君斌。
当时，党建人事科的小李刚工作，仗着自己是人才引进的硕士，不知天高地厚，平日就有些自以为是。
到了年底，zzb需要每个领导填写《领导干部个人情况表》，估计年底较忙，工作压力大，小李拿着一堆空白表，看着需要填写表格的领导名单，随口说“盛君斌盛君斌，不就是神经病嘛。”
当时，办公室好几人都听到了，当然，没有人接他话茬。
第二天，分管通知小李，领导干部个人情况表，交给另一个同事去完成。
再后来，小李发现工作越来越不顺。zzb某几个科室，特别喜欢把活安排给他干，而且，都是早上发通知中午就要上报，下午发通知，晚上就要上报这种。
一旦他来不及完成，他们就会跟小李分管领导说，这人不行，做事贼拖，或者直接要求小李，干活要加油。
并且，单位的同事也开始逐步疏远他，之前几个年轻人都会组个饭局什么，后来，慢慢不叫他了。
小李百思不得其解，后来，有一次，听别人提起，盛局长虽然退了二线，他的儿子却是zzb副部长，并且他儿子娶了区人大常委会主任的女儿，他儿子大权在握，别人巴结都来不及，小李还把人给得罪了。
当然，到底是谁告的密，小李一直想不明白。谁让他当面乱说呢？
乱发消息，自讨苦吃
王哥跟我同一批考上的公务员，之所以叫他王哥，是因为他考上那年35岁。而我们都是二十五六的小伙。
王哥原来是综合执法局临聘，从入职开始，年年考，考了十几年，最后不懈努力+人品大爆发，终于考上。
我被分配到乡镇机关，而他刚好也被分配到我们乡镇所综合执法中队。
由于综合执法多为临聘，第二年，王哥被提拔为综合执法副中队长。
综合执法总体来说很辛苦，上至街道市容，下至农民建房，全部在管理范围之内。并且，还经常要遭受群众的白眼，领导的呵斥。
某一天，王哥喝醉了，在工作群里发了一长串的语言，大意是，
某农民建房要搭设阳光棚，他不允许，但是领导非要他同意，因为上面有人打了招呼，他觉得现在的领导真他妈的不是东西……
简而言之，他把分管领导，给卖了。把所有领导，给骂了。还给大家树立了一个，酒后乱说话的形象。
其实，他可以好好找领导谈谈，或许领导不明白其中的利害，那栋房子处在新村建设最靠近闹市街这一块，只要有违章，别人一眼能发现，只要一栋管不好，后面就全乱了套。相信跟领导说明，领导也不会强压给他。
第三年，他就辞去了副中队长的职务。
谁都知道他难，但是，越是压抑，头脑越要冷静。尤其不能酒后乱发消息。其实，听消息也知道是发给他好兄弟的，偏偏不凑巧，发到了大群里。
与大家分享这些，其实是想告诉大家，千万不要犯上述人的错误。职场如战场，务必小心谨慎。
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