2024年以来，*以某关于D的建设的重要思想为引领，全面落实全国组织工作会议精神，坚持以新时代D的创新理论“铸魂塑形”。聚焦“抓干部、抓人才、抓组织、抓D员”四大主线，不断强化D委自身建设，推动D建工作形成“全域覆盖”的格局。通过压实责任链条、强化执行闭环，推动D的建设在新时代新征程上“迈新步、开新局”。现将2024年D建工作总结及2025年工作谋划汇报如下。

一、2024年D建工作总结

（一）D建引领“定盘星”，聚合力筑“同心圆”

1.建强“领航者”队伍，增强D委公信力始终把xxx机关的政治属性作为工作基石，严格落实“第一议题”制度和D委理论学习中心组学习计划。*的重要指示、中央部署和上级D委要求均在第一时间落实到位，确保D中央的声音直达“神经末梢”。通过《**办法》《**实施方案（试行）》等制度落地，规范议事决策“施工图”，建立D委议事“责任捆绑”机制。今年以来，召开D委会x次，研究重大议题x余个，实现“经费无差错、项目无失误、决策有底气”，树立科学决策的“风向标”。

2.夯实“战斗堡垒”，激发基层D组织活力推动支部制度建设标准化，通过“三会一课”和民主集中制优化D员积分管理，明确“做什么、谁来做、怎么做”的流程“说明书”，以“四强”D支部创建为抓手，发布《**职责清单》《**》等指导性文件，助力基层D组织“行稳致远”。xxxD支部荣获“先进基层D组织”，树立D建工作标杆。

3.锻造先锋“主力军”，汇聚D员模范力量推行发展D员“全生命周期管理”，编印《发展D员工作一本通》，从入D积极分子培训到D员日常管理，实现“每步留痕、全程可查”。固化一诺三评创十星等管理经验，激励D员“披坚执锐”，在攻坚战中当先锋、打头阵，推动D建“强筋壮骨”。

（二）理论学习“强根基”，D性教育“添底色”

1.高位推动DG教育，筑牢廉洁“防护网”全面学习贯彻*关于DG教育的讲话精神，结合《条例》，将DG教育作为首要政治任务。通过专题培训、集中学习等形式，确保学纪、知纪、守纪在D员干部中入脑入心，打造风清气正的“政治生态”。

2.聚焦理论“活水”，注入思想新能量坚持“请进来+走出去”相结合，邀请xxx专家授课x次，举办红色教育活动x场。通过专题培训班、政治生日会等形式，将D的*大和全会精神“融入血脉”，构建理论学习的“能量场”。

3.理论实践相结合，释放学习“倍增效应”聚焦xxx等重点工作，干部们深入调研“解难题、破瓶颈”，通过运用理论学习中提炼的“xxx”等方法，推动实际问题化解，确保各项任务高效推进，形成理论指导实践的“闭环模式”。

（三）制度管理“强执行”，体系建设“提质效”

1.用好制度“助推器”，提升管理效能制定xxx制度，明确各科室职责和考核指标，确保各项工作有章可循、运行有序。通过“以赛促学、以练增进”，培养干部队伍的实战能力，构建“严而有力”的管理链条。

2.织密安全“防护网”，化解风险隐患吸取典型案例教训，强化敏感时段的风险预测，开展明察暗访x次，组织安全资质考评x余人次，将x月份定为“安全警示教育月”，通过专项整顿和反诈宣传筑牢安全“压舱石”。

3.围绕改革“主轴线”，激活发展动力聚焦业务归核化和用工精干化，推进xxx制度改革。以改革行动计划为契机，推动x项重点任务落地，实现治理体系现代化，用创新“破题”，以优化“开局”。

（四）D业融合“强引擎”，发展提质“加速跑”

1.强化D建“融入度”，构建同频共振格局通过“三个标准”规范支部活动，举办“解放思想大讨论”等活动，促进D建与业务深度融合，形成“共生共长”的局面。

2.搭建融合“新平台”，推动高质量发展开展“先锋引领”行动，劳动竞赛助推x%增长，“挂图作战”破解业务难题，打造“最强堡垒”“最优书记项目”，推动重点任务快速落实。

3.锤炼融合“硬队伍”，打造攻坚“生力军”推行支部书记能力提升计划，开展“直播”轮训，建立D建指导员“三个四”体系，深化D员“岗区队”先锋工程，形成一支“拉得出、顶得上”的干部队伍。

4.提升品牌“辨识度”，打造D建特色亮点创建“四强六好”示范D支部x个，提炼推广经验x项，举办创新案例研讨会x次，用实践写好D建与业务融合的“精彩篇章”。

二、存在的问题不足

（一）D建基础“薄而虚”，抓落实力度需加强

部分D组织在落实D的七项组织生活制度时，仍存在操作不规范、执行不严格的现象。尤其是“三会一课”的质量把控不到位，个别D组织落实“第一议题”制度流于形式，未能充分发挥理论学习在强化政治意识中的“定盘星”作用。D务干部队伍的“专业素养”和“责任意识”仍有短板，部分人员因“不懂、不愿、不想”导致D建工作与其应有地位和重要性存在“落差”，基层D建“实效”仍显不足。

（二）理论学习“泛而散”，教育质效亟待提升

理论学习的内容设计存在“求快不求深”的问题，针对性和实效性有待进一步强化。“台上念文件、台下抄笔记”的填鸭式教育模式依然顽固，缺乏创新的学习载体和多元化的教育手段，导致学习内容“入耳不入心”。个别D组织理论学习“一锅煮”“一刀切”，无法结合岗位实际进行精准施教，部分干部职工学习热情不高，成效不佳，理论学习的“供需错位”问题未得到有效破解。

（三）教育管理“宽而软”，D员活力未有效激发

少数D员政治意识薄弱，参与组织生活积极性不高，学习上存在“要我学”而非“我要学”的惰性思维，甚至表现出对组织活动的敷衍态度。更有个别D员干部面对全面从严治D的高压态势，仍存侥幸心理，未能自觉改进庸懒散慢的作风问题。先锋模范作用发挥不够，D员队伍的“引领力”难以形成组织建设的“主引擎”，D建工作在教育管理方面的“软肋”需尽快补齐。

三、2025年D建工作谋划

（一）聚焦“铸魂工程”，锻造思想引领“新高地”

1.理论学习接续深化，夯实D员信仰“压舱石”紧扣D的中心任务，及时跟进学习*重要讲话和批示指示精神，将其作为“三会一课”和主题D日的核心内容，推动理论学习实现“深学笃行”。通过深化学习教育，着力解决D员在世界观、人生观、价值观上的“总开关”问题，让思想旗帜高扬在D员头脑深处，切实增强“两个确立”的政治认同、思想认同和情感认同。

2.创新教育载体形式，激发理论学习“内生力”聚焦学习内容的时效性和实用性，探索运用专题研讨、情景教学等方式，让理论学习既“触手可及”又“入脑入心”。通过邀请D校专家作专题辅导、举办实践锻炼活动等，全面激活D员的理论学习热情和干事创业动力，持续推动思想铸魂工程提质增效。

（二）筑牢“强基工程”，锤炼组织建设“硬实力”

1.解决末梢问题，推动基层D组织“全面进阶”针对基层D组织建设中的弱化、虚化、边缘化问题，实施“末梢神经”整治行动，全面整顿软弱涣散D组织。通过明确整改清单、对标提升任务，逐步解决基层D建存在的突出问题，确保D的组织体系始终保持坚强有力。

2.推进规范化建设，打造基层战斗“先锋队”聚焦“四强”D支部创建，深化基层D组织规范化建设，通过实施D务干部培训全覆盖、定期调阅会议记录、细化组织生活清单等措施，构建基层D支部“运行标准化、治理精准化”的管理体系。引导基层D组织在推动高质量发展中“挑重担、打头阵”，以行动诠释D的使命担当。

（三）实施“铁军工程”，凝聚D员队伍“硬核力”

1.精准施教提素质，锻造政治业务“双过硬”队伍将政治理论教育、业务知识培训和D性锤炼相结合，通过举办专题培训班、邀请专家授课、组织实践锻炼等方式，全面提升D员干部的理论素养、业务能力和D性修养，打造一支政治坚定、能力卓越、作风过硬的D员队伍。

2.精细服务暖人心，传递组织关怀“新温度”着力完善流动D员管理机制，定期开展困难D员慰问行动，确保每位D员特别是特殊群体切实感受到D组织的温暖和支持。通过谈心谈话、走访慰问等形式，全面激发D员队伍的内在活力，为D组织的凝聚力注入更多“温暖因子”。

（四）优化“清风工程”，涵养廉洁建设“新生态”

1.筑牢思想堤坝，提升D员干部“防腐力”认真贯彻《D风廉政建设责任制的规定》，将廉政教育贯穿工作始终，通过签订廉政责任书、观看警示教育片、组织廉政文化讲座等形式，营造崇廉尚洁的浓厚氛围。强化廉洁自律意识，让每位D员干部从思想深处构筑起“拒腐防线”。

2.强化监督执纪，构建廉政风险“防控网”聚焦重点岗位和关键环节，细化廉政风险防控措施，通过专项检查和动态督导，切实压实责任链条，提升监督管理效能。通过优化监督机制，推动廉洁建设从制度防控向实效治理迈进，持续净化政治生态。

（五）聚力“融合工程”，激活D建发展“新动能”

1.深化机制创新，构建D业发展“同频共振”格局通过设立D员示范岗、D员示范区，探索“D建+业务”深度融合模式，以创新工作机制和优化资源配置为抓手，推动D建与业务在“共建共享”中实现双赢。D员干部通过聚焦难点任务、突破瓶颈问题，在业务一线彰显先锋本色。

2.以示范引领，打造D建品牌“新名片”围绕重点任务和难点问题，培育D建引领示范项目x个，开展D建融合案例研讨x次，推动优秀经验复制推广。通过品牌化、特色化建设，为机关D建高质量发展打造“亮丽名片”，形成全方位、多领域的融合效应。