题目：
受疫情冲击影响，小微企业经营困难，单位打算组织小微企业座谈会，交给你组织，你怎么组织？
思路点拨：
这是一道办会类的组织计划题。常规的组织计划题可以按照事前、事中、事后的纵向逻辑顺序展开答题，会前侧重作答会议的筹备工作，会中重点作答会议流程，会后要做好会议精神的落实和后续的跟踪工作。
答案解析：
留住青山，赢得未来。保护好市场主体的活力，就保住了社会生产力，组织这样的会议对于帮助小微企业在疫情之下度过难关具有十分重要的意义。如果让我组织这次座谈会，我会本着“高效严谨，统筹协调”的原则，从以下几方面入手，办好本次会议。
第一、准备突出一个“细”字。我会与领导进行深入沟通，制定座谈方案，明确这次座谈的时间、地点、规模、参与人员、流程、保障等。同时，要明确好人员工作，将沟通协调、后勤保障、材料起草等工作责任到人。
第二、主体突出一个“全”字。一方面，要明确好我单位参与领导和人员，并邀请工商、税务、金融等相关部门代表参与。另一方面，要邀请不同产业、规模有代表性的小微企业参与。
第三、流程突出一个“准”字。整个会议要从以下几个环节进行，一是要主要领导就本次展开座谈会的目的和意义进行说明；二是要通报扶持小微企业发展相关政策和做法；三是要征求小微企业的意见建议，重点了解疫情后他们在融资、生产、经营、成本等方面遇到的难点、痛点问题，能解答的现场做好解答，不能现场解答的做好记录。四是要就本次会议上提出的重点问题大家展开讨论交流，共商下一步解决的方案。
第四、效果突出一个“实”字。会后也要及时对于企业反应的问题列明清单、做好台账，按照工作分工明确整改责任，做好督查督办，限期做好反馈,在后续持续出台扶持小微企业的各项政策，确保落实本次会议精神，切实促进小微企业的经营发展，帮助小微企业度过当下难关。
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