“小林啊，刚刚开局务会的时候，局长夸你了。你的那篇稿子看起来短小精悍、简洁明了，但是言之有物、实在具体，写得不错，好好干哦。”一大早，办公室的小林就被喊到副局长的办公室。作为遴选进来的新人，他还在琢磨是不是自己什么时候不小心踩雷了，哪知道是一份能量满满的鸡血啊。

原来，前几天接到通知，书记要去参加全市招商引资工作交流会，作为示范单位，要在会上做典型发言。于是素有“笔杆子”之称的小林就临危受命，撰写初稿。刚接到任务的小林并没有因为自己是新人而有畏难情绪，因为对于小林来说，经验交流发言稿他早已有自己的一套决胜心经。

工作经验交流会，通常都是上级重要领导都在场听汇报，既是工作思路的共享，也是工作成效的展示。虽然是短短的几分钟，但是要想成为一个成功的经验交流发言者，那么就要在有限的时间把所要阐述的问题讲透彻、讲到位，在纵向上既要和曾经的自己比；在横向上，还要和别人比。说横向到边、纵向到底，在此也不为过。在台上的时候，我们每个人都是一个经验分享者。但结束发言后我们的角色就不同了，可能有人因为经验独特，被同领域拜读，成为了一个“行家”，那么这场交流会就是成功的；也有人因为发言平平，发言者的身份也就跟着会议的结束而成为了一个过路人。所以，如何让经验交流发挥得淋漓尽致，这就非常考验写作者的总结提炼能力和运笔行文功力。

“谋”字当头，思想上启迪人。“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”醒目引入。“看书先看皮，看文先看题。”题好一半文，一篇好的经验交流发言稿离不开一个好的标题。经验交流发言稿的标题最常见的就是采用对偶手法，前半部分是措施，后半部分是成效，看起来整齐醒目，听起来铿锵悦耳，读起来朗朗上口。情景带入。既然是工作交流，那此项工作想必份量不低，所以开头的时候，我们就可以以引言形式开场。比如，国家领导人与此相关的评论、中央省市委的决策部署等，以这样一个情景带入的方式让听众了解背景、渐入佳境。悬念切入。通常听众在听到标题后，了解了背景，总会忍不住的想，这项工作困难重重，是如何取得成效的呢？都采取了哪些措施呢？这个时候，我们就可以直接把工作成效摆在文首，抓人眼球、先声夺人。通过悬念切入的方式，能给人一种“欲知下文（措施）如何，且听下文分解”的效果，不知不觉间，就将听众的注意力转移到发言者的身上。

“活”字引领，表达上感染人。经验交流发言稿不像其他的事务性文书，有其书写规范要求。既然是经验交流，那就只说经验：采取了什么措施，取得了哪些成效？讲做法、讲成效是经验交流发言稿的两个最重要的要素，没有做法材料就容易空，没有成效材料就容易虚，至于是先讲做法后讲成效，还是边讲做法边讲成效，甚至是先讲成效后讲做法，对此没有定规，可以灵活把握，总的要求是做法与成效必须相互支撑、相互印证。巧用排比。用排比来说理，可收到条理分明的效果；用排比来抒情，节奏和谐，显得感情洋溢；用排比来写经验，能使层次清楚、描写细腻、形象生动。在做法中引用排比，如青年干部工作经验交流时这种形式：理论学习“强心”、思想洗礼“强魂”、艰难困苦“强能”。这样的排比手法，很有节奏感。在成效中引用排比，如：“学”的基础更加牢固，“做”的标尺鲜明确立，“改”的成效充分体现，“严”的常态基本形成，“实”的导向全面树立。通过排比手法将成效一一列举，很有气势。善用比喻。恰当的比喻，可以增强成效做法的具体性、生动性、鲜明性，以更好表达经验交流分享者的感情和态度。如全市县区综合考核工作经验交流时这组比喻：聚力打好改革攻坚“主动仗”，全力稳住社会经济“基本盘”，努力弹好城乡发展“协奏曲”，着力筑牢民生保障“压舱石”，大力营造全面从严治党“新气象”。套用结构。正文部分的标题可以突出发言主题的核心字眼，采用“措施+成效”式的标题拟制方法，干练突出。如关于如何激发社区新活力：聚焦“减负”，给社区党组织“瘦身”；聚焦“赋权”，给社区党组织“撑腰”；聚焦“增能”，给社区党组织“添翼”；聚焦“强基”，给社区党组织“壮骨”。

“实”字贯穿，内容上吸引人。让领导愿意看。经验交流是由领导者亲自讲，不能有自以为是和先入为主的意识，更不能让领导成为自己的“传声筒”，想通过领导讲话体现自己的思想。要立足领导的思维习惯、讲话习惯写作，使发言稿与讲话者的特征基本吻合，以求达到最佳的效果。起草的时候要通过听、谈、议、读等渠道，从领导讲话中了解他的个人取向，然后再将这些取向反映到文稿中去。否则，文稿特征如果与领导习惯相差太远，文与人的习惯特征不统一，领导者和听众都会产生一种陌生感，不会达到预期的效果。这就需要多写多练多比较，找出差距，然后弥补提升，与领导定位契合。让听众愿意听。所谓经验，其实就是“人无我有，人有我有”。多思考，多总结，多说新话，少提别人讲过的话。新颖的语言，有利于更好传播讲话人的思想，给人新鲜感。既然是交流，如果能够起到举一反三，感同身受，那么我们的经验就是有价值的。参会的都是同领域的，工作经历且不说，专业性大家都是有的。大家想听到的都是高见，实实在在的举措。讲做法时要推心置腹，使人心悦诚服；说成效时要讲清道理，使人能够由衷接受。这就要求我们切勿空洞地论述，而是具体实在的干货措施。没有空话、废话、套话、口水话，如同高手过招一样，动作简单却一招制敌。可以用数字支撑、用实例说明，从而增强信服力。

“台上一分钟，台下十年功。”面对副局长的夸奖，小林深知，一篇精彩纷呈的经验交流发言稿背后往往是坚持不懈的努力。为了让领导愿意看、让听众愿意听，需要下足功夫，当然这不是一天两天的时间，是一个“厚积薄发、游刃有余”的过程。