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体制内老同志——我遴选路上的“贵人”

2022-06-03| 来源:北辰遴选

我们常说“家有一老如有一宝”,老人一生历经风雨、时代沧桑巨变,人生阅历积累了宝贵的成功经验和失败教训,指引着下一代的人生路,这样的方向性的指导、家风的养成、三观的塑造都与老人的阅历和涵养息息相关,这就是家中老人“宝”的最关键之处。

同样,在一个单位,老同志也是“宝”,我从基层一步步遴选到省直,都与老同志的帮助离不开。


“材料小白”蜕变为“笔杆子”

助我遴选一举夺魁

第一位是赋予我机关核心竞争力——机关材料写作的李主任。10年前,我刚到机关,一切都是新的,一切也是蒙的,整天按部就班上下班,上班到点就来、下班到点就走,很少加班,偶尔还和小伙伴整点小酒,日子悠哉游哉,后来觉得这样的日子太过于颓废,开始思考如何让自己在机关“混得好”。我开始注意到即将退休的李主任,李主任不是单位的领导,但是单独一个办公室,后来我才知道,李主任因为多年以前的政治原因没有得到提拔,但是李主任是全市出名的材料高手还是理论宣讲家,言谈举止温文尔雅,领导和同事对李主任非常恭敬。有次机会,我来到李主任办公室,向李主任诉说了我的想法,李主任很直接的告诉我,建议我学习文字材料,他说文字能力是机关单位非常重要的能力,但文字材料枯燥,没多人愿意做,如果能把文字能力锻炼好,将会让自己一辈子受益。从此,我找到了努力的方向,按照李主任的建议,我每天阅读各类报纸、政务网站、领导讲话,仔细研究别人写作的思路,慢慢的开始尝试自己写些小材料,李主任不厌其烦给我反复修改,并且将我的新闻稿件推荐给当地的日报,让我信心大增。将近2年的时间,我的稿件频繁出现在当地报纸上,领导的讲话,单位的文件我都得心应手,我在单位有了“笔杆子”的称呼。李主任很快退休了,虽然和李主任共事不到2年时间,但他对我的影响是终身的,李主任把我领进文字的大门,让我有了足够参与竞争的能力,直接让我在5年后的省直机关遴选成功夺魁。


从“基层小舞台”跳至“市委大平台”

助我综合能力大提升

第二位是拓展我见识的张主任。那时的张主任53岁,以前是教师,是一个科室的负责人,不是领导职务,但是张主任是土生土长的当地人,人脉资源非常广,在县里、市里认识不少领导和同事,张主任性格温和,有点闲云野鹤的感觉,不争不抢,对谁都是笑呵呵。有段时间,我经常和几位同事饭后约着在公园散步,张主任也和我们一起,我很喜欢听他们讲他们年轻时候的故事,很多故事对我启发很深,比如张主任讲述他以前从事教师,后来转为行政的事,是因为当时的工作环境太差,自己还只是个民办老师,连个对象都找不到,于是自己费尽九牛二虎之力选择跳出来,自从跳出来之后工资也涨了,对象也找到了,还分到了房子,张主任得出来的结论是“人还是要往高处走,平台很重要”。有一天,张主任把我叫到他办公室,说市委办一个领导想让他推荐一个年轻人去市委办写材料,他认为对我来说是个很好的机会,看我比较犹豫,张主任语重心长开导我,市委办是全市最核心的部门,平台很高,见识广,是个很好的锻炼机会,对我一个外地年轻人而言,在最基层获得提拔很困难,如果从上面锻炼后,会有很多提拔的机会。

于是,我选择了张主任的建议,但是我给一把手汇报这个事后,一把手有点生气,不愿意让我离开,让我就在这个单位工作,瞬间给我泼了冷水。后来,张主任亲自带着我,又找到一把手,言辞恳切,把自己的人生经历讲了一遍,足足讲了1个小时,希望一把手给我这个年轻人一个机会,最终一把手勉强答应了。这个事,让我震撼又感动。我和张主任非亲非故,张主任居然能够为我这点事去向领导争取。这一次,我实现了又一次的人生转折,来到市委办,不仅仅是材料写的更加规范,更重要的是能够接触全市最核心、最全面的业务,从更加宏观的层面了解了一个区域的发展状况。

遴选不只是一场考试,仅仅练就成为“笔杆子”是远远不够的。遴选终究是考察一个人的综合能力,即会学、会写、会说、会干,正是有幸在市委办工作的这几年,让我对学、写、说、干的综合能力得到了大提升,对机关办文办会办事的把握更加精准、科学、得当。

张主任、李主任是对我帮助最大的老同志,还有不少老同志,也在很多不同的地方帮助过我,工作方面的指导、生活方面的开导,让我永远铭记。

现在的环境,不少体制内的同志对老同志存在一些偏见,认为老同志思想僵化、水平不够,有严重的“船到码头车到岸”的心态,不求上进,无所事事,有时甚至帮不上忙还添乱。但是事实上,老同志的阅历、经验优势是年轻干部无法比拟的,体制内的年轻人应该对老同志多些理解、多些宽容,多想想如何和老同志相处,尤其是对想要遴选的基层同志来说,说不定可以获得意外收获。

1.把老同志当“长辈”,多请教。我们在家里、亲戚面前对长辈都是毕恭毕敬,体现自己的修养,也是成熟的一个表现。同样,在单位也要把老同志当成自己的长辈,向老同志多请教、多学习。众所周知,机关遴选的笔试、面试题越来越趋向与机关实务,如何办文、如何办会,如何应对急难险重,如何处理领导与同事的关系等等,这些都是遴选的重点考核内容,而这些正是年轻的基层干部最为缺乏的,年轻干部更多是按照理论或是政策文件去处理工作,往往会导致考虑不全、急功近利,达不到预期的社会效果。这方面老同志有着天然优势,尤其是综治信访、征地拆迁、处理纠纷等等方面的问题,学习老同志的方法去推动工作会达到事半功倍的良好效果。如果身边有这样的老同志,请务必向他们请教学习,这样的学习方式对于遴选考试最为简单、快捷。

2.把老同志当“朋友”,多交往。“忘年交”是很难得的一种情分,往往更加纯粹。体制内的年轻干部要主动和老同志交朋友,把单位的这种关系想的单纯点,可以自己主动承担办公室环境卫生、物件搬运、端茶倒水等工作任务,多帮助老同志手机操作、电脑操作等工作,饭后陪着合得来的老同志散步、聊天,多听听老同志过去的历史、对当下的看法以及工作想法等等,既可以增进和老同志的关系,又能从老同志那里获取新的知识。如果年轻同志在单位有几个老同志朋友,关键的时候会得到老同志的一臂之力,这种亦师亦友的关系,是年轻同志成长成才的重要助手。比如,我前文提到的张主任,没有张主任的极力推荐,我可能还在最基层工作。对于遴选的同志,更需要得到单位老同志的支持,毕竟遴选考试需要经历笔试、面试、体检、考核等各个环节,每个环节都是一次重大的考验,随时可能遇到困难,如果在关键的时候得到老同志的指点,将会受到较好的效果。

3.把老同志当“灯塔”,多效仿。很多时候,身边的某些人会对我们产生耳濡目染的影响,单位的老同志平时的言谈举止都是一辈子人生经历的体现。基层的年轻同志,无论是计划遴选还是继续留在基层,年轻同志都会走上一定的领导岗位,年轻同志要多观察,多留心,好的方面,可以尝试模仿,比如讲话的风格、语气,向领导汇报工作的技巧等等,可以观察老同志的经验,为我所用,否则,依靠自己的一点点的积累则需要大量的时间。当然,老同志也有一些短处,比如,纪律松散、创新意识不强等等,年轻同志要避免。通过“则其善者而从之、其不善者而改之”,从老同志身上学到不少真经。

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