乡科级副职以及三级、四级主任科员，是广大基层公务员能够走上的岗位，有的干部不到30岁就已经是“副科”，但也有干部年近40还在“股级”上蹉跎。那么晋升“副科”的黄金年龄是多少呢？
简而言之，28岁。
可能有学员不理解，这么年轻吗？别急，听我娓娓道来。
一、把握青年人的两个“关键年龄”
查阅历年公务员招考职位表，关于年龄限制最小的往往是28岁，而公开遴选一般要求报考者35岁以下。实际上无论是否进入体制，28岁和35岁都是青年人生中的两个重要“分水岭”。
28岁之前，人的身体素质和学习能力仍处于巅峰，可以“无所顾忌”的犯错、跳槽，“大不了从头再来”；28岁之后，就要逐步稳定下来，规划自己的职业发展，选定行业和领域。35岁之前还有“大改”的机会，虽然可能走了一些弯路，但“亡羊补牢”、为时未晚；35岁之后“换道”的成本就很高了，而且处于“上有老、下有小”的人生阶段，逐渐消磨了勇气和锐气，职业和发展基本定型。
体制内更是如此，副科是基层干部晋升的第一步，“进步的早”不仅仅是进入领导视野、掌握“先发”优势，更重要的是被提拔意味着组织对自己能力的认可和付出的肯定，会极大激发干事创业热情。反之，如果看着身边的同龄人一个个“进步”而自己“原地踏步”，抱怨、懈怠、躺平等负面情绪就会或多或少的代入工作之中，领导和群众都“看在眼里”。
二、年轻是干部提拔的“最大优势”
“一步落后步步落后”的说法还是有一定道理的，干部年轻化不是一句口号，而是实实在在的应用在干部队伍管理之中——有的地方为了“拉低”领导班子的平均年龄，甚至直接在干部名录中找符合条件且“年龄小的”年轻干部“一步登天”进班子。
《D政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《任用条例》）第八条规定了“提拔担任D政领导职务”的基本资格，但仅对县处级领导职位的任用条件进行了明确要求；附则中说明“选拔任用乡（镇、街道）的D政领导干部，由省、自治区、直辖市D委根据本条例制定相应的实施办法”。也就是说中央所称的“D政领导干部”一般是指县处级干部，成为正科之后才能算作“走入仕途”，在组织和领导那儿“排上队”。
目前公务员职务与职级并行。走领导职务通道，乡科级副职提拔为正职需要满三年；走职级序列还要多一年，多数情况下只有30之前就晋升副科才有把握在35岁左右走上正科岗位。再往上走，提任县处级以上领导职务的，“一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历”，“由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上”。当上正科提拔处级干部，不仅要满足三年以上的时限，还要在两个以上正科实职的位置上工作过。因此这“第一步”的28岁就显得尤为重要。至于处级职级（调研员），在基层那是解决临近退休老干部待遇问题的，和年轻干部没多大关系。
三、平台能保障个人的“发展底线”
2019年起施行的《公务员职务与职级并行规定》按照中央、省、市、县等六类对各层级职级职数进行了核定，平台的优势十分明显。在县一级，正科职数和在职人数比仅为二十分之一，从副科到正科是“大坎儿”，排在前面的还有多年未提拔的“老副乡长们”，5%的成功比足已淘汰大部分人；从正科到副处是“鸿沟”，不足1%的的成功率，没有特别突出的成绩或者“天降鸿运”，绝大多数干部想都不会想。相反，在省厅工作，晋升科级没有职数限制，个人基本不用操心，35岁以前成为处级干部的“大有人在”。
体制内从不缺乏优秀人才，很多乡镇干部在基层独当一面，各方面能力都很突出，工作也十分辛苦，但职级并不高，很多人工作了几十年还是“副科级”，甚至比不上市局机关工作几年的年轻干部。目前多地实施“墩苗育苗”计划，一些原省厅或市直的90后干部空降县直担任要害部门主要领导，而这样的机会在乡镇熬，需要多久？
因此广大青年公务员，一方面必须深入基层锻炼，真正走进百姓、了解民情民意、积累工作经验，快速提升个人能力水平；但另一方面也要把握晋升调动、公开遴选等宝贵机会，争取到更高的平台工作和学习，实现个人的长远进步和发展。
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