网友：小城市里，乡镇班子成员，市直科局副科，常委部门四级主任科员，群团单位班子成员，乡镇副科，这几个按发展前途排序的话，你会怎么排？哪个最好？针对网友提问中的5个职位，在发展前途（无非晋升提拔、向上调动、担任领导干部概率、发展机遇机会等）方面，在不考虑关系、运气、暗箱操作等成分的情况下，下面从单位层级、职务职级数、干部成长进步途径、岗位权力及掌握资源数等方面综合分析，进行排序。
1.从晋升“天花板”看
在体制内，单位层级越高，则晋升“天花板”越高，越不容易达到所能晋升的最高级别，发展会更快、更好。比如在省直单位，因为单位层级为厅级，所以晋升“天花板”是正厅；在市直单位，晋升“天花板”是正处；在乡镇单位，晋升“天花板”是正科。在晋升“天花板”是正厅的省直单位，对比在晋升“天花板”是正科的乡镇，前者发展前途更好。题主所列5个岗位，结合所在单位层级看，晋升“天花板”从高到低（发展快慢）分别是：市直科局副科=常委部门四级主任科员>群团单位班子成员>乡镇班子成员=乡镇副科。
2.从职务职级数看
一般地，单位分工越明确，“身兼数职”的情况越不大可能出现，编制数、职务职级数就越多。在这类单位，位置更多，晋升提拔的可能性会更大，发展会更好。相比较而言，层级越高的单位，分工越明确，职务职级数越多。比如，在乡镇一级，D委班子一般由9人组成，Z府班子由4-6人组成（2人由D委成员兼任），这些都是副科级以上岗位。其他比如派出所所长、便民中心主任、司法所所长、综合执法大队大队长等，一般为副科级岗位。算下来，一个30人的乡镇机关，会有2个正科建制，15个左右的副科建制（副科以上岗位17个左右，占比56.7%）。而如果在编制数为30的市直单位，一般会有1-2个正处级岗位、5个左右副处级岗位，11个左右的正科级岗位、5个左右的副科级岗位，其余为职级干部岗位（副科以上岗位22个左右，占比73.3%）。相比乡镇，无论职务数还是职级数，后者都要多一些。因此，同样起点的两个人，在高层级晋升机会会更多，也更容易获得晋升。题主所列5个岗位，结合所在单位职务职级数看，发展前途降序排序为：市直科局副科=常委部门四级主任科员>群团单位班子成员>乡镇班子成员=乡镇副科。
3.从晋升提拔“话语权”看
我们都知道，在晋升提拔方面，同一层级的单位，常委部门话语权更大（干部任免权限不在本单位情况下）。从这个角度看，常委部门四级主任科员发展前景要比市直科局副科好。此外，同一单位不同岗位间，晋升提拔的“话语权”也不同。一般地，在晋升提拔方面，领导干部岗位要比普通干部岗位更有话语权。从这个角度看，乡镇班子成员要比乡镇副科发展前途好。另外，如果两个岗位在部门“话语权”、岗位“话语权”方面对比出现两个不同结果，则以部门“话语权”结果为主。比如题主所列“常委部门四级主任科员”、“市直科局副科”两个岗位，在“都是副科，后者提拔正科更有优势”的情况下，若考虑干部今后的成长进步、交流调整、提拔任用等，常委部门在“话语权”方面显然更占优势，常委部门的干部发展前途更好。综合来看，5个岗位发展前途可排序为：常委部门四级主任科员>市直科局副科>群团单位班子成员>乡镇班子成员>乡镇副科。
4.从发展机会看
职场上，发展机会越多，发展前途自然会越好。发展机会虽然是可遇不可求的，但同时，“近水楼台先得月”，机会都是靠争取得来的，机会的大小、多少，跟所处岗位不无关系。往往，越靠近权力，发展机会就会越多。从这个角度分析，在同一层级里对比，各岗位的发展机会（发展前途）可分别排序为：常委部门四级主任科员>市直科局副科；乡镇班子成员>乡镇副科。需要注意的是：若不同层级间，比如群团单位班子成员和市直科局副科对比，则层级越高发展机会越多。这是因为，现实职场中，“空降”、“下挂”等比较常见，要往上走比较难。下一层级的干部，即使是班子成员，其发展前途也不一定有上一层级干部发展前途好。综合来看，可排序为：常委部门四级主任科员>市直科局副科>群团单位班子成员>乡镇班子成员>乡镇副科。
5.写在最后
综合以上4点分析，若单纯看发展前途，5个岗位可以排序为：常委部门四级主任科员>市直科局副科>群团单位班子成员>乡镇班子成员>乡镇副科。究其原因：单位层级越高，职务职数越多、发展机会越多、越不容易达到晋升提拔“天花板”，且在晋升提拔方面单位领导越有“话语权”，那么，去这样的单位发展前途会更好。
鄂公网安备 42010602003793号
(登录账号：)
支付宝
微信
.png)
